מאמרים

שורה תחתונה

סיפור פרויקט שיפור פריון ב - 40% במפעל ייצור

אחד מלקוחותינו הוותיקים, נתקל בבעיה טובה: היקף המכירות באחד מקווי המוצר היה גדול מהצפוי ותחזית המכירות היא של הכפלת המכירות בתוך שנה, ואף יותר מכך בשנים הבאות.

האם הפתרון הינו הכפלת מספר העובדים, הכפלת מתקני הייצור, הכפלת מחסני חמר גלם, כדי לשמור על זרימה רציפה של מוצרים?

ואולי יש דרך יעילה יותר להגדלת הרווחים ולניצול היתרון לגודל עקב הגדלת כמויות הייצור? מידע נוסף
שורה תחתונה

שנה חדשה בפתח - מה ניתן לחדש?

בצענו השנה פרויקטים מרתקים במגוון תעשיות.

עבדנו, בכל הפרויקטים, עם אנשי תעשייה חכמים, רציניים ואחראיים, מומחים איש איש בתחומו, אך גם יודעים מתי צריך עוד גורם שייתן עצה טובה, ייקח אחריות ויסייע בהובלת שינוי להצלחה.

אכן שנה מרתקת וכמאמר הפתגם – בואו נבחן מהן ה"קללות" בהן נתקלנו השנה ומה ניתן לעשות כדי להתגבר עליהן?
מידע נוסף
שורה תחתונה

הקיץ הסתיים - מי היה בחופשה?

הסתיים לו הקיץ יחד עם חופשת יולי אוגוסט.

מי היה בחופשה?

ומה הספקנו בתקופה זו? מידע נוסף
שורה תחתונה

פרמיות לעובדים זה בזבוז כסף

בחברות רבות להן אנו מייעצים נהוג לתת לעובדים פרמיות ומענקים שונים.

ברוב המקרים ארגונים מחלקים מענקים "מבוססי תפוקות" באופן שאינו באמת תלוי בתפוקות העובד.
מהר מאד העובד מבין זאת, והמענק הופך לחלק די קבוע בשכר, מבלי שהוא משמש למטרתו העיקרית, שהיא הגברת התפוקות ופריון העבודה.

במאמר זה נתייחס למה ניתן לעשות? וכיצד ניתן באמת להגביר תפוקות?
מידע נוסף
שורה תחתונה

איך ממשיכים ביישום ה LEAN

בשני מאמרים קודמים הסברתי באופן כללי ביותר מהו ה - Lean וכיצד מתחילים עם התהליך.

גישת המנהלים והנחישות שלהם, היא המפתח להצלחה של כל תהליך Lean.
שימו לב, לא כתבתי "פרויקט Lean" אלא תהליך Lean, שכן Lean בארגון, כל ארגון, אינו עוד פרויקט אשר מתחיל ונגמר, אלא שינוי בתפיסת הניהול ויצירת הערך ללקוח, באופן מתמשך ולאורח כל חיי הארגון מעתה והלאה.

במאמר זה נלמד כיצד ממשיכים ביישום ה - LEAN מידע נוסף
שורה תחתונה

כיצד מיישמים את כלי ה - Lean?

גישת הLean לניהול עסקי ותעשייתי פועלת באלפי ארגונים בעולם.
עיקרה של שיטת ה – Lean:
• הגדלת הערך ללקוח של המוצר / השירות אשר אנו מיצרים / מספקים
• הקטנת הבזבוזים (MUDA) בתהליכים
אלו שני עמודי הענן שעל פיהם אנו צריכים לתכנן את הפעילות שלנו ואת השימוש בכלי הLean השונים.

אך כיצד מיישמים את כלי ה - Lean?
מידע נוסף
שורה תחתונה

מהו כלי ה - LEAN?

אחד הכלים היעילים ביותר לשיפור מהפכני בארגון (כל ארגון) הוא כלי ה LEAN,

אך רבים המדברים על LEAN, בסגנון "ראיתי ש.. " ו "שמעתי ש..", ובעצם לא באמת יודעים ומבינים מה זה.

במאמר זה - נסביר מהו כלי ה - LEAN ומהם יתרונותיו לארגון מידע נוסף
שורה תחתונה

תערוכת Hannover Messe 2019 - העתיד כבר כאן

בשבוע הראשון של אפריל, יצא צוות של שורה תחתונה לתערוכת Hannover Messe.

אנו יוצאים לתערוכות רבות, כדי להעשיר את הידע המקצועי שלנו ולהיות מקור ידע ללקוחותינו בפרויקטים שונים ומורכבים ובתערוכה זו אנו מקפידים לבקר לפחות אחת לשנתיים.
לביקור בתערוכות יש ערך מקצועי רב ויש לתכנן ולתקצב זאת באופן מסודר בתכנית העבודה של החברה.

ומה כללה תערוכה זו? מידע נוסף
שורה תחתונה

האם כדאי לנסוע לתערוכות?

"ביקור בתערוכה – זה בזבוז זמן וכסף"
לעיתים אני שומע משפט זה ממנהלים בארגונים שונים.

אין זה שהם אינם נוסעים לתערוכות - הכוונה היא למנהלי הביניים ברמות
השונות.

דעתי שונה לגמרי....
מידע נוסף
שורה תחתונה

ישראל מובילה בפריון ב OECD

הייתם מאמינים שישראל מובילה בפריון?

ראו את התרשים הזה, מתוך כתבה בynet מידע נוסף
שורה תחתונה

מה נחוץ כדי להצליח בפרויקט LEAN?

במאמר הקודם דובר על: למה פרויקט LEAN אשר מנוהל כראוי ומובל באופן טכני בלבד - סיכוייו להיכשל גדולים.

במאמר הזה, נעמוד על שני עקרונות בסיסיים ביותר אשר חייבים להוביל תהליך LEAN בארגון, ובעצם נכונים לכל תהליך שיפור, ללא קשר למתודולוגיה הנבחרת.
מידע נוסף
שורה תחתונה

פרויקט LEAN? זה בזבוז כסף

כמה פעמים שמעת משפט זה?
אני שמעתי זאת הרבה מאד פעמים מלקוחות שונים.

ובכן - האם פרויקט LEAN הוא באמת בזבוז כסף?
מידע נוסף
שורה תחתונה

יוצאים מהקופסה - מגוון פתרונות לשיפור הפריון

בהרבה מקרים כאשר אנו מגיעים לפרויקט של שיפור שיטות ותהליכים, חברי הצוות נדרשים "לצאת מהקופסה" ולספק ללקוח פתרונות יצירתיים.

לעתים פתרונות אלו מהפכניים ושונים מכל מה שהלקוח מכיר וראה אצלו, אצל המתחרים ובתערוכות. מידע נוסף
שורה תחתונה

1950 או 2019 איפה את/ה רוצה להיות?

במאמר זה תראו השוואה מוסרטת בין זמני החלפת גלגל במירוץ מכוניות משנת 1950 - להחלפת גלגל במירוץ בשנת 2013.

הסתכלו בסרטון והחליטו, רוצים להישאר בשנות החמישים או להתקדם לימנו אנו ולהשיג את המתחרים (שאולי לא ראו מאמר זה)? מידע נוסף
שורה תחתונה

המעבר מפיתוח לייצור או למה המוצר יקר כל כך?

חברות רבות מפתחות מוצרים חדשים תוך רצון להרחיב סל מוצרים ולפנות ליותר לקוחות.

כיועץ לחברות רבות בתחומים שונים בתעשייה, נתקלתי לא אחת בקשיים הנלווים לשלב בו הרעיון הנפלא קורם עור אלומיניום וגידי פלסטיק והופך למוצר.

אך - האם המוצר אשר פותח אכן ניתן לייצור במחירים מתאימים? מידע נוסף
שורה תחתונה

איזון הביצועים של מערך שינוע רובוטי - פרויקט אשר בוצע

כולנו מדברים על המהפכה התעשייתית ה - 4 ורובוטיקה - ברצוני לתאר בפניכם פרויקט אשר סיימנו לא מזמן.

הפעם - מדובר בחברה תעשייתית גדולה ומוכרת המספקת חומרי גלם למגוון תעשיות אחרות.
מידע נוסף
שורה תחתונה

בחגים ממריאים את העסק

מאמר זה מיועד לאנשי התעשייה והתפעול אשר נשארו עמנו בארץ בתקופת החגים.
בואו ננצל את הזמן לכמה מחשבות יעילות בקשר לעתיד

כיצד ניתן "להמריא את העסק"? מידע נוסף
שורה תחתונה

תכלה שנה וקללותיה תחל שנה וברכותיה - גם בעולמות התעשייה הייצור והלוגיסטיקה

שנה חדשה בפתח וזה הזמן לאחל זאת לכולנו


אך, מהן ה"קללות" עימן התמודדו חלק מלקוחותינו בשנה החולפת?

מה ניתן לעשות כדי לפתור "קללות" אלו?

ומהי ההצלחה בתרגום לשפת התעשייה והתפעול? מידע נוסף
שורה תחתונה

מורה נבוכים לתעשייה 4.0

המונח עצמו מתאר את השלב האחרון והנוכחי של ההתפתחות בתעשייה - מדוע שלב זה נקרא המהפכה הרביעית?
נוהגים לספור 3 מהפכות תעשייתיות אשר התרחשו עד עתה:
המהפכה הראשונה – שימוש במים ובכוח הקיטור כדי למכן את הייצור.
המהפכה השנייה – רתמה את החשמל כדי להגיע לייצור המוני.
המהפכה השלישית – השתמשה באלקטרוניקה וטכנולוגיית מידע כדי להביא לאוטומציה של הייצור.
וכיום המהפכה הרביעית - שילוב של טכנולוגיות אשר מטשטשות את הקווים בין העולם הפיזי לעולם הדיגיטלי והביולוגי.
מידע נוסף
שורה תחתונה

תכנית ראליטי – חלק ז

זהו כבר הפרק השביעי והאחרון בתכנית הראליטי המרתקת.
כבר ברור למי שלא הבין זאת קודם, תהליך התכנון של מפעל חדש הינו נושא מורכב ביותר.
על מנת שהתוצאה תהיה טובה ומתאימה לצרכי המפעל/חברה נדרש תהליך מורכב וקפדני. אנו עושים זאת יחד עם לקוחותינו יום, יום.
בשלב זה מתבצעת עבודה אינטראקטיבית שלנו עם האדריכל המתכנן את המבנה בהתאם לתכנית הפונקציונאלית שתוכננה על ידי הצוות שלנו, ובהתאם למסמך הנחיות למתכננים אשר הכנו. מידע נוסף
שורה תחתונה

המדריך להשתלבות ארגון במהפכה התעשייתית הרביעית

המהפכה התעשייה הרביעית, Industry 4.0, כבר כאן, כפי שכתבתי כבר במאמרים קודמים.
לפי מחקרים אשר נערכו בארץ - רק כ 30% מהמנהלים הישראלים מכירים בחשיבות ואף עושים פעולות מהותיות בכיוון של כניסה לתהליך של השתתפות ב Industry 4.0, המדוברת.
מאמר זה הינו עבור אותם אלו שהחליטו "לעלות על העגלה" אך לא בטוחים כיצד לעשות זאת נכון.
תמונה מתוך מגזין "פורבס" 3/3/2017
מידע נוסף
שורה תחתונה

תכנית ראליטי – חלק ו

זהו כבר הפרק השישי בתכנית הראליטי המרתקת.

ניתן לראות כי - תהליך התכנון של מפעל חדש הינו נושא מורכב ביותר. על מנת שהתוצאה תהיה טובה ומתאימה לצרכי המפעל / חברה - נדרש תהליך מורכב וקפדני. בו אנו מעורבים יחד עם לקוחותינו יום, יום.

השלב בו אנו נמצאים עתה הוא שלב התכנון המפורט. מידע נוסף
שורה תחתונה

למה נתחפש השנה?

נא לא לדאוג, לא החלפנו בשורה תחתונה את תחום העיסוק שלנו, ולא התחלנו לעסוק במכירת תחפושות, או שאולי כן..

התחפושות אותם אנו מציעים הן תחפושות שיש ללבוש בכל ימות השנה, עד שהן הופכות להרגל ואנו נשארים כך.

למה הכוונה?
מידע נוסף
שורה תחתונה

איך לחסוך 1,000 דולר?

פשוט מאד, לא לנסוע לתערוכה מקצועית הרלוונטית לעסק שלך.

אגב, אפשר גם לחסוך 2,000 דולר, אם לא ניסע לתערוכה נוספת, המשפיעה על העסק שלך.

הבעיה: מרוב חסכון - לא נרוויח. מידע נוסף
שורה תחתונה

שיפור הפריון בעבודה

בשורה משמחת לתעשייני הצפון (והדרום והמרכז) בעיתון תעשיות מסוף השנה הופיעה הכתבה אשר כותרתה: "30 מליון ש"ח יושקעו בשיפור הפריון בעבודה".

בהחלט בשורה, ובכן אני רוצה לשמח אתכם עוד יותר, יש גם בשורה לדרום ולמרכז.
למפעלים בינוניים וקטנים וגם לגדולים שבהם, יש אפשרות לשפר את הפריון ב - 25%-40% בהשקעה אשר תחזיר את עצמה בתוך שנתיים או פחות.
מידע נוסף
שורה תחתונה

שנה חדשה החלה - 2018

זה שוב קרה, שנה חדשה החלה.

הפעם אנו יודעים שזו תהיה שנה חדשה, טובה יותר, יעילה יותר ורווחית הרבה יותר.

אבל כיצד?
מידע נוסף
שורה תחתונה

תכנית ראליטי - חלק ה

אנו בפרק נוסף של הקמת המפעל, העניינים מתחממים והפרטים מתבהרים והולכים.

לאחר גיבוש הקונספט - תחילת הפעילות האדריכלית. מידע נוסף
שורה תחתונה

תערוכת FormNext 2017

כפי שכתבנו כבר מספר פעמים, אנו, בשורה תחתונה, רואים ערך רב ביציאה וביקור בתערוכות מקצועיות בחו"ל.
ביקרתי לאחרונה בתערוכת FormNext אשר התקיימה בפרנקפורט גרמניה, לפני כשבוע.

תערוכה זו עוסקת בכל ההיבטים המקצועיים של נושא היישום של טכנולוגיות תלת מימד בתעשיות שונות ומגוונות.
הוצגו בתערוכה טכנולוגיות מגוונות בייצור מוצרים בתלת מימד/ מידע נוסף
שורה תחתונה

תכנית ראליטי - חלק ד

תקציר הפרקים הקודמים:
חברה תעשייתית באזור הצפון רכשה שטח ועליו היא מבקשת לבנות מפעל חדש, במקום המפעל הקיים - אשר אינו עונה עוד לצרכים והתפתחות החברה.

בסיס הנתונים הוכן ואף אושר בפורום הנהלת החברה. במרכזו של בסיס הנתונים עמד תהליך הייצור והלוגיסטיקה במפעל החדש. תהליך זה, כפי שהוגדר, שונה מהתהליך הקיים ויאפשר לחברה להשיג התייעלות תפעולית מהמעבר למפעל החדש. התהליך החדש תוכנן על ידנו, הוצג ואושר בהנהלת החברה, כחלק מבניה ואישור של בסיס נתוני התכנון.

כעת יש לתכנן את הקונספט של המפעל.
מידע נוסף
שורה תחתונה

אחרי החגים הגיע - זה הזמן לשפר את הרווחיות

זהו.. נגמרו התירוצים. "אחרי החגים" כבר כאן.

בהחלט הגיע הזמן לממש את כל ההבטחות אשר הבטחנו, בעיקר לעצמנו.

למשל, השנה תשתפר הרווחיות, או אולי השנה איכות המוצרים תשתפר (ובעקבותיה גם הרווחיות), השנה המפעל / העסק יראה נקי מסודר ומכובד (וכמובן בעקבות כך יעלו המכירות ויגדלו הרווחים), ניתן יהיה להביא לקוחות לביקורים וכך ישתפרו המכירות וכו' וכו'.

יש לבחון ברצינות מספר אפשרויות לחסכונות בתפעול אשר מגיעים מיד לתרומה ל"שורה התחתונה".
מידע נוסף
שורה תחתונה

תכנית ראליטי - חלק ג

אנו כבר בסיומו של שלב הכנת בסיס נתוני התכנון והזמן דוחק.

יש לזכור - בסיס נתוני התכנון הוא שלב קריטי בתכנון המפעל או המחסן החדש.

בשלב זה, אנו אוספים ומרכזים את כל הנתונים במצב הקיים.
מידע נוסף
שורה תחתונה

תכנית ראליטי - חלק ב

במאמר זה - נמשיך לתאר את התנהלות הפרויקט, כאשר אנו עדיין בשלב בסיס נתוני התכנון מידע נוסף
שורה תחתונה

תכנית ראליטי - חלק א

בסדרת המאמרים הקרובה, אתאר את השתלשלות פרויקט תכנון פונקציונאלי של מפעל חדש, שלב אחר שלב, עד לסוף תהליך התכנון.
בסוף תהליך התכנון - מאושרות התכניות להמשך תכנון המתכננים השונים, לאחר שנמצאו מתאימות לדרישות התכנון הפונקציונאלי.

מאמר זה יטפל בבניית בסיס נתוני התכנון.

מידע נוסף
שורה תחתונה

כולם רוצים להרוויח יותר

אז איך עושים זאת? הפתרון פשוט – מתייעלים. מתייעלים בצריכת החומר, מתייעלים בכמות העבודה המושקעת, מתייעלים במבנה ההוצאות הקבועות החונקות משפרים תהליכים, פשוט לא?

ובכן, לא ממש פשוט. לעיתים קרובות אנו נקראים לשיחת היכרות עם לקוחות פוטנציאליים המעוניינים להתייעל.
ואז באה "השאלה" – " באיזו מתודולוגיה אתם משתמשים?"
מידע נוסף
שורה תחתונה

המהפכה כבר בדלת – תערוכת Hanover Messe 2017

כמה ימים לפני החג, שבנו, מספר חברים בצוות, מתערוכת Hanover Messe, בגרמניה.
זו תערוכת טכנולוגיה כללית, בה מוצגות ההתפתחויות האחרונות בתחום הטכנולוגיה במגוון תעשיות.
אין ספק כי הנושא המרכזי בשנים הקרובות יהיה מה שמכונה Industry 4.0. זו בעצם יישום מורחב של קישוריות האינטרנט של הדברים Information Of Things - IoT.
מידע נוסף
שורה תחתונה

חושבים קדימה ורחוק

מאמר זה נכתב במוצאי יום העצמאות ה 69 .

שמחתי מאד לראות כי בגליון החגיגי של עיתון "הארץ", במוסף לציון העצמאות הכלכלית מופיעות כתבות על שניים מלקוחותינו, שהם בין החברות המובילות בתחומן.
האחת זו: חברת גלובל מקבוצת טקניון, מפתחי ויצרני ריהוט משרדי מובילים.
השנייה זו: מתקני פסגות, המייצרת ריהוט ומתקנים למרחב הציבורי, גני משחקים, פארקים וכיוצא באלו.
מידע נוסף
שורה תחתונה

אז מה בעצם אתה עושה

התשובה הפשוטה לשאלה זו - היא תכנון מפעלים, תשובה המורכבת יותר היא: תכנון פונקציונלי.

ומה זה "תכנון פונקציונלי" זו השאלה הבאה בתור.

תכנון, על פי ויקיפדיה: " הוא פעולה מודעת קוגניטיבית אשר האדם מבצע כדי להתכונן לקראת אירועים עתידיים או לצורך השגת מטרה. תכנון יעיל יכול לסייע לאדם להימנע משגיאות ,או לצמצם את הסבירות להן".
מידע נוסף
שורה תחתונה

יותר בסיסי מבסיסי

בייסבול, או בשמו העברי , כדור בסיס, מתחבר היטב למאמרים הקודמים אשר כתבתי על הצורך לחזור לעיתים לתובנות הניהוליות הבסיסיות ביותר, כלומר: מדידה, סדר ניקיון ותהליכים ברורים.

במאמרים הקודמים עסקתי בעקרונות והתחלתי לפתח את נושא המדדים. הפעם, בעקבות מספר פרויקטים אשר ביצענו, בשורה תחתונה, בעת האחרונה אני מבקש לחרוג מעט מהסדר ולדון במה שיותר בסיס מבסיסי.
מידע נוסף
שורה תחתונה

חוזרים לבסיס: עקרון מס 1 - מדידה

כבר הזכרנו במאמר הקודם, "על מנת להצליח יש לחזור לבסיס", כי הנושא הראשון במעלה הוא נושא המדידה.

למרבה הצער, בפרויקטים אשר אנו מבצעים, אנו נתקלים במקרים רבים בהם הנהלת הארגון אינה מודדת פרמטרים בסיסיים החיוניים לניתוח ובקרה של פעילות הארגון.

במקרים בהם מבוצעת מדידה, קורה לעיתים קרובות, כי המדידה היא של פרמטרים אשר אינם משקפים נאמנה את ביצועי הארגון. בגלל סיבות אלו נשלל מההנהלה כלי מרכזי לניהול של הארגון, ולצערי, לעיתים קרובות זה משתקף בביצועים נמוכים וחוסר מיצוי הפוטנציאל הקיים.
מידע נוסף
שורה תחתונה

כדי להצליח - יש לחזור לבסיס

"המפתח לשגשוג המשק והתעשייה הוא שיפור הפריון".
כך אמרה היום נגידת בנק ישראל, קרנית פלוג, בוועידת התעשייה השנתית

"אם נצליח בכך, זה יהיה המפתח לצמיחת המשק וליצירת מקומות עבודה איכותיים בתעשייה, שיתמכו ברמת החיים של כולנו", הוסיפה. מידע נוסף
שורה תחתונה

הקשר בין ייצור בהדפסת תלת מימד ושרשרת האספקה

בחברת שורה תחתונה זיהינו כבר לפני כ 5 שנים את הטכנולוגיה של ייצור בתלת מימד ("הדפסת תלת מימד") כגורם מהותי בתהליכים תעשייתיים מודרניים.
זו הסיבה שהקמנו את חברת "מטריקס 3D" כמרכז ידע ויישום של תלת מימד בכלל וייצור במתכת, בפרט.

אולם מה ההשלכות והיישומים של טכנולוגיה מרתקת זו על שרשרת האספקה? מידע נוסף
שורה תחתונה

שיקולים והמלצות בהכנת שטח להשכרה במפעל חדש

במפעלים רבים אותם אנו מתכננים, אנו מתבקשים על ידי הבעלים להקצות חלק משטח המבנה לצרכי השכרה.

זהו בדרך כלל רעיון טוב, אשר יש לו ערך ברור בצורה של הכנסה חודשית קבועה המכסה חלק מהעלויות הקבועות של המבנה כולו.

מהם השיקולים החשובים בנושא זה?
מידע נוסף
שורה תחתונה

המנהלים יודעים הכל

יועצי חברת שורה תחתונה נמצאים בארגונים רבים מידי שבוע בשבוע.

בחלק גדול מהפרויקטים בהם אנו נדרשים לפתור בעיות תהליך, פריון או יעילות, מתברר לנו כי קיימים גורמים משפיעים רבים אשר מוכרים היטב לעובדים, אך לא למנהלים.

היתכן הדבר? מידע נוסף
שורה תחתונה

מה הבסיס לכל?

מדוע לכתוב בנושאי סדר ונקיון? והרי לרצפה ישנם תפקידים רבים אחרים?
זאת משום חשיבותה של הרצפה ביישום גישת ה 5S,
או כפי שאנו בשורה תחתונה מעדיפים לקרוא לה, גישת ה New 5S.
כפי שניתן לקרוא במאמרים רבים המופיעים באתר שלנו והעוסקים בגישת ה New 5S.
גישה זו מביאה עימה יתרונות ברורים ושיפורים גם בתחום איכות התהליך והמוצר, בטיחות ואף בעלות הישירה והעקיפה של מוצרי הארגון ותהליכיו. מידע נוסף
שורה תחתונה

מרחק שווה כסף

לאחר שמסיימים לייעל את הפעילויות המרכזיות כגון תהליכי ייצור ועלויות כ"א וחומר אנו מחפשים נושאים נוספים.

בהרבה מפעלים, במיוחד בוותיקים שבהם, אשר התפתחו במשך שנים רבות, אנו מוצאים את תופעת מומנט השינוע המופרז.

מהו מומנט זה?
מידע נוסף
שורה תחתונה

האם יעוץ תמיד מצליח?

אתמול נפגשתי עם חבר וותיק, מנכ"ל מוערך בחברה תעשייתית גדולה. משפט אשרהוא אמר נחקק במוחי: "ייעוץ מסתכם בסופו של דבר בחוברת המעלה אבק על המדף".
קצת מפתיע, במיוחד משום שלמנכ"ל חבר זה כבר ביצענו, בשורה תחתונה, פרויקט אשר מסקנותיו יושמו בהצלחה.

ובכל זאת, האמירה הזו היא בעלת משמעות. זה כלל לא חשוב עד כמה המסמך שהוגש על ידי היועץ מקיף, מפורט ובעל מסקנות מבוססות, אלא אם המסקנות וההמלצות יגיעו ליידי יישום.

כדאי לבחון מדוע פרויקט ייעוץ לא מצליח. הכרת הסיכונים תאפשר ללקוח וליועץ להשיג את מטרות העבודה במהירות וביעילות. מידע נוסף
שורה תחתונה

כל הנחלים זורמים לים - מחסן תוצרת גמורה

פרסמנו בחודשים האחרונים סדרת מאמרים בה אנו סוקרים את התהליך התפעולי, מראשיתו ועד לסופו.

בחרנו להגדיר את התהליך כמתחיל בעת קבלת ההזמנה מהלקוח, ומסתיים במשלוח הסחורה/שירות ללקוח.

הפעם נעסוק במחסן תוצרת גמורה, תוצ"ג, בקיצור. מידע נוסף
שורה תחתונה

התעשייה היצרנית תצטרך לעבור לייצור מתקדם

"הפריון הנמוך לעומת מדינות OECD פוגע בצמיחת המשק הישראלי ■ כדי לצמצמו, ישיקו משרדי הכלכלה והאוצר מסלול ניסיוני חדש לשיפור הפריון בתעשייה, שיתוקצב בכ-50 מיליון שקל."

זו הכותרת של מאמר אשר התפרסם בעיתון הכלכלי דה- מרקר בתאריך: 9/11/2016.

כפי שכבר כתבתי במאמרים רבים אשר נמצאים באתר שלנו, יש דרכים מהירות וחסכוניות לעבור להיות עסק / מפעל תחרותי ורווחי. מידע נוסף
שורה תחתונה

הדפסות תלת מימד במתכת – הטכנולוגיה תופסת תאוצה

במאמר קודם סיפרתי לכם כי חברת מטריקס 3D החלה בפעילות, כחברת בת של שורה תחתונה, ופועלת בתחום ייצור ואספקה של מוצרים בהדפסת תלת מימד במתכת.

באחרונה השתתפנו בתערוכת "סבקון 2016" שנערכה בראשון לציון.

במסגרת הועידה קיימתי הרצאה והצגתי, את נושא ההדפסות תלת מימד במתכת.
במאמר - ראו קישור לסרטון המצגת
מידע נוסף
שורה תחתונה

הדפסת תלת מימד במתכת

מזה כמה שנים שטכנולוגיה מסויימת צדה את עיני ומצאתי בה פוטנציאל רב בשיפור תהליכים, התייעלות ומתן אפשרויות עסקיות חדשניות למספר רב של תעשיות ומפעלים בהם אנו פועלים.

טכנולוגיה זו היא הדפסת תלת מימד במתכת.
מידע נוסף
שורה תחתונה

החגים נגמרו מה עושים עכשו?

מאמר זה נכתב במוצאי החג, ולמעשה כבר "אחרי החגים".

במאמר הקודם נתתי מספר "טיפים" להחלטות אשר כדאי לקבל בתקופת חשבון הנפש, על מנת להתחיל ולבצעם "אחרי החגים".

הפעם, נתאר מספר דוגמאות מתוך פרויקטים המבוצעים בימים אלו של אחרי החגים
מידע נוסף
שורה תחתונה

אחרי החגים כבר כאן

בתקופת חשבון הנפש, צריל לעשות חשבון נפש גם לחברה/ארגון.
מה עשינו טוב, במה הצלחנו במיוחד, ובמה כשלנו או לא הגענו למימוש הציפיות של שנה שעברה.
בדרך כלל אנו יודעים את התשובה אך מתקשים לטפל בה.
בימים אלו נכון וכדאי להחליט ולהכין תכנית עבודה מתאמנ=ה למימוש במהלך השנה, על מנת להפוך את הארגון שלנו לטוב יותר, מצטיין ומוביל בתחומו. מידע נוסף
שורה תחתונה

המחסנים - כאן זה מתחיל ולכאן זה מגיע

למחסנים יש תפקיד מהותי גם בתחילת התהליך, שכן בהם מאוחסנים החומרים הנדרשים לייצור.

למחסנים אלו, הקרויים גם מחסני חו"ג (חומר גלם), מגיעים המוצרים אשר נרכשו על ידי הרכש.
מידע נוסף
שורה תחתונה

שומרי הסף - ביקורת האיכות כחלק מתהליך התפעול

על ידי שילוב בקרת האיכות בתהליכי הייצור - ניתן לעצור ייצור לא תקין לפני השלמתו ולפני העברה לשלב הבא בתהליך, וכך להקטין את עלויות אי האיכות. מידע נוסף
שורה תחתונה

פעילות הייצור - כחלק מתהליך התפעול

הייצור מהווה את נקודת המיקוד בה ממומשים כל התוצרים של שאר המרכיבים של התהליך התפעולי.

מאמר זה יעסוק בתפקיד מערך הייצור בתהליך התפעולי. מידע נוסף
שורה תחתונה

לקנות חכם ובזול - הרכש כחלק מהתהליך התפעולי

נזכיר כי פעימות הלב של התהליך התפעולי כולו, נקבעות לפי הקצב אשר מכתיב התפ"י - בשל חלקו הייחודי בתהליך, כמרכז והמתחייב בשם הארגון - ראו מאמרים בנושא זה אשר פורסמו בעבר.

המאמר הנוכחי - יעסוק בתפקיד הייחודי אשר יש לרכש בתהליך התפעולי. מידע נוסף
שורה תחתונה

בניית המכנה המשותף לתפעול - תהליך ההנדסה

מאמר זה הינו חלק מסדרת מאמרים העוסקת בתהליך התפעולי כולו.

במאמרים קודמים התחלנו בתיאור כללי של התהליך התפעולי וככל שהתקדמו המאמרים השתפרה הרזולוציה והתחלנו לעסוק במרכיבים הנפרדים של תהליך התפעול.

עד עתה עסקנו בתפ"י, או כפי שלעיתים אנו מעדיפים לכנותו - שירות לקוחות, במאמר זה נעסוק בהנדסה
מידע נוסף
שורה תחתונה

תפי חלק ב

במאמר קודם התחלנו בסקירה של פעילות מחלקת התפ"י, או כפי שאנו מעדיפים לקרוא לה: מחלקת שירות לקוחות.

כמו כן, מרגע שיצא אישור ההזמנה ללקוח, כלומר התפ"י התחייב בשם הארגון, פועל כל הארגון על מנת לעמוד בהתחייבות זו.

במאמר של היום נעסוק בסגירת החוג, כלומר בבקרת הביצוע, שאף אותה מבצע התפ"י.
מידע נוסף
שורה תחתונה

שירות לקוחות - תפי

מאמר זה הינו השלישי בסדרה על תהליכים בתפעול.

מאמר זה עוסק כולו בפונקציה המרכזית בתהליכי התפעול והיא התפ"י, או כפי שאנו מעדיפים לקרוא לו: שירות לקוחות.
מידע נוסף
שורה תחתונה

שלבים עיקריים בתהליך התפעול

מאמר זה הינו השני בסדרת מאמרים על תהליכים בתפעול. במאמר: תהליך התפעול עסקתי בהגדרות כלליות. עתה הגיע הזמן "לצלול" לעומק הנושא.

מטרת תהליך התפעול כולו הינה לספק את המוצרים ו/או השירותים במועד, באיכות ובעלות שהוגדרו בהזמנת הלקוח.
מידע נוסף
שורה תחתונה

תהליך התפעול

יש האומרים כי פעילות הארגון כולה מורכבת מתהליכים רבים, הניתנים למיפוי, להגדרה ולשיפור.

במאמר קודם הגדרנו את חשיבות התהליך.

מאמר זה הינו מאמר הפתיחה לסדרת מאמרים אשר תעסוק במרכיביו השונים תהליך התפעולי. מידע נוסף
שורה תחתונה

מדוע התהליך חשוב?

במאמרים קודמים, עסקנו בצורך למדוד את ביצועי הארגון במגוון פרמטרים וחתכים

אולם יש עוד פן לביצועים בארגון והוא - התהליכים המבוצעים בו. מידע נוסף
שורה תחתונה

מה שלא נמדד - לא מנוהל

כאשר מתחילים ביישום של מערכת מדדים בארגון בו לא הייתה מערכת שכזו או שקיימת מערכת חלקית בלבד

כדאי להתחיל מהמדדים הבסיסים ביותר.... מידע נוסף
שורה תחתונה

מפתחות ההתייעלות

אחד מהנושאים בהם אנו עוסקים רבות יחד עם לקוחותינו הוא התייעלות התפעול ושיפור רווחיות הארגון.

במקרים לא מעטים אנו נתקלים בארגונים בהם הרווחיות אינה מספקת (והיא תמיד אינה מספקת), עד למצב בו יש איום אמיתי על קיום הארגון.
מידע נוסף
שורה תחתונה

יום העצמאות בתעשייה

הייתה לי הזכות להשתתף בטקס חנוכת המפעל החדש של חברת טקניון, בכרמיאל.

המפעל תוכנן, החל משלב תכנית האב ועד לתכנון פונקציונאלי מפורט, בידי צוות שורה תחתונה.

בטקס השתתפו גם השר לאיכות הסביבה, מר אבי גבאי, מנכ"ל התאחדות התעשיינים לשעבר מר אמיר חייק, חברת הכנסת אורית נחמיאס וורבין וחבר הכנסת איתן ברושי.
מידע נוסף
שורה תחתונה

לכבוד פסח נצא מעבדות לחרות

בפרוס חג הפסח, כדאי אולי להתבונן בעסקים שלנו ולבחון האם באמת יצאנו ממצריים או שמא אנו עדיין עבדים לאיזה שהוא פרעה.

ובכן מהן ה"עבדויות" שאנו יכולים למצוא בארגון יצרני/תפעולי? מיהם ה"פרעה" הממררים את חיינו בעבודה קשה בתבן ולבנים?
מידע נוסף
שורה תחתונה

תכנון מפעל או אתר לוגיסטי שיקולים בתכנון מערכת אינסטלציה

בהמשך לסדרת המאמרים העוסקים בתכנון מפעל חדש, הגענו עד לשלב התכנון הפונקציונלי המפורט.

בשלב זה, יש להגדיר את כל התשתיות הנדרשות לציוד השונה ולתפקוד המפעל. בהגדרות אלו נכללת גם מערכת האינסטלציה.

הגדרות אלו ישמשו את מהנדס המים והביוב בתכנון המערכת המיטבית מבחינת עלות / תועלת ומבחינת עלויות תפעול שוטפות.
מידע נוסף
שורה תחתונה

תכנון מפעל או אתר לוגיסטי - שיקולים בתכנון מערכת החשמל

בהמשך לסדרת המאמרים העוסקים בתכנון מפעל חדש, הגענו עד לשלב התכנון הפונקציונלי המפורט.

בשלב זה, כזכור, יש להגדיר את כל תשתיות החשמל הנדרשות לציוד השונה ולתפקוד המפעל. הגדרות אלו ישמשו את מהנדס החשמל בתכנון המערכת המיטבית מבחינת עלות / תועלת ומבחינת עלויות תפעול שוטפות.

מפאת עלות ההתקנה הגבוהה של מערכת החשמל בכל מפעל, ועלות השימוש השוטף, מצאתי לנכון להרחיב מעט בהבהרת מכלול השיקולים בעת תכנון המערכת.
מידע נוסף
שורה תחתונה

הקמת מפעל או אתר לוגיסטי - כיצד עושים זאת נכון? שלב ג - שלב התכנון המפורט - הרחבה והעמקה

בשלב התכנון המפורט של מפעל חדש - אותו נרחיב במאמר זה - יש כמה גורמים מובילים, אשר המידע עליהם חייב להיות מלא ככל האפשר.

ללא מידע זה יקשה על המתכנן לתת לקוח תוצר איכותי.

ראשית, וחשוב מכל: התהליך. על המתכנן להכיר לפרטי פרטים את תהליך הייצור ותוספת הערך בארגון, על כל שלביו וההתפצלויות שבו.
מידע נוסף
שורה תחתונה

הקמת מפעל או אתר לוגיסטי כיצד עושים זאת נכון? שלב ג - שלב התכנון המפורט

בשני המאמרים הקודמים, בנושא, דיברנו בשלבי: הייזום ותוכנית האב

בשלב השלישי - בו נדון במאמר זה: בשלב התכנון המפורט - מגובשות למעשה ההנחיות הסופיות, בהבחינה התפעולית ותפקודית, למתכננים השונים מידע נוסף
שורה תחתונה

הקמת מפעל או אתר לוגיסטי - כיצד עושים זאת נכון? שלב ב - שלב תוכנית האב

בחודשים האחרונים הושלמה בנייתם של כמה מפעלים ומרכזים לוגיסטיים אשר תוכננו בידי צוות שורה תחתונה.

מפעלים נוספים נמצאים בשלבי בניה או תכנון מפורט ואנו גאים ביותר בחלקנו ותרומתנו לקידום התעשייה בארץ.

במאמר קודם, עסקנו בשלב א' של התכנון – שלב הייזום וקבלת ההחלטה הראשונית. במאמר זה נתקדם שלב נוסף לעבר תכנית האב מידע נוסף
שורה תחתונה

הקמת מפעל או אתר לוגיסטי - כיצד עושים זאת נכון? שלב א - שלב הייזום

תהליך הקמת מפעל חדש יכול להיות מקפצה תפעולית ותדמיתית מעולה לכל חברה,

אך גם עלול להכניס את החברה למערבולת של בעיות ניהול וכספים, אם הוא לא מבוצע נכון. מידע נוסף
שורה תחתונה

את מי יטרוף הדוב?

מכירים את הסיפור? שני חברים (אפשר גם לומר אמריקני ויפני) יוצאים לטייל ביער.

לפתע, מאחורי אחד עצים מזנק דוב ענק ונוהם בכעס.

החברים, כמובן, מתחילים לנוס על נפשם. לפתע עוצר אחד מהם ( נגיד, היפני), מוציא מהתיק זוג נעלי ספורט משובחות ומתחיל לנעול אותן.

החבר השני שואל:
- " מה איתך? זה יעזור לך להשיג את הדוב?"

עונה הראשון:
- " לא כל מה שאני צריך זה להשיג אותך"

המסר ברור. בעולם עסקי קשוח כמו עולמנו, אי אפשר לעצור וחייבים תמיד להשיג את השני, והדוב? הוא תמיד שם בדמות של מחירים נשחקים, דרישות איכות עולות ומתגברות, יבוא חסר מעצורים ועוד צרות המוכרות היטב לכולם. מידע נוסף
שורה תחתונה

כלי מדידה - הוצאה או חיסכון?

מהו תפקידו של אמצעי המדידה בכל התהליך?

בפעילותנו, אנו נתקלים במקרים לא מעטים בהם אין התאמה בין אמצעי המדידה שמופעל בתהליך לבין הצרכים.
אולי כדאי להתחיל בהגדרת הצרכים?
מידע נוסף
שורה תחתונה

סיפורו של מטר מדידה - מאמר קצר אשר בסיומו חידה

המאמר הקודם (עוברים מבית מלאכה למפעל) עסק במעבר הקשה מסטאטוס של בית מלאכה למפעל תעשייתי.

אחד המאפיינים של בית מלאכה - הוא רמת אוטומציה נמוכה, כפי שנסקר במאמר.

אחד הביטויים לכך הוא בשיטות המדידה.
מידע נוסף
שורה תחתונה

עוברים מבית מלאכה למפעל

במסגרת פרויקטים רבים של התייעלות ושיפורי פריון אשר אנו מבצעים, קורה לעיתים מזומנות שאנו נתקלים ב"מפעל", הפועל בעצם כ "בית מלאכה"

וזו הסיבה העיקרית לחוסר יעילות ובעיות פריון קשות, אשר מצדן מתבטאות היטב במצבו הכספי של המפעל. מידע נוסף
שורה תחתונה

Passport – כלי לבקרה ומיסוד תהליך הפיתוח

במאמר זה נעסוק בכלי האחרון בסדרת כלי ה - LEAN, עליה כתבתי לכם מאמרים רבים.
כלי זה הוא כלי ה Passport. כשמו כן הוא. בלי חתימה בדרכון לא ניתן לעבור בשער הביקורת ולהתקדם.

כלי זה נועד, לבקר ולמסד את תהליך הפיתוח בארגונים העוסקים בכך. זהו כלי ניהולי בעיקרו. מידע נוסף
שורה תחתונה

הכלים המתקדמים ביותר לצורך הגעה למצוינות מתמשכת כדרך חיים, בארגון תעשייתי או ארגון שרות

מאמר זה הינו השלישי בסדרה של כלים יישומיים של LEAN. במאמר זה נסקור 3 כלים נוספים . כלים אלו הינם מן הכלים המורכבים ליישום אך כפי שנראה ערכם רב מאד. מידע נוסף
שורה תחתונה

PM&C - ניהול תהליך והסמכתו

ובכן, מתקרבים לסוף הסקירה של כלי ה - LEAN. הכלי ב נעסוק הפעם משתייך למשפחת כלי ה שיפור ומניעת בזבוזים. בין הכלים בקבוצה זו שכבר נסקרו: New 5S ,Standard Work ,TPM , Set UP Reduction.
הכלי בו נעסוק הפעם, ניהול תהליך והסמכתו, עוסק בתהליכי הייצור והשרות. מידע נוסף
שורה תחתונה

MFA - ניתוח משובים מלקוחות

MFA - הינו אחד מכלי ה - LEAN.

הוא מהווה דרך מאורגנת ומסודרת, לצורך איסוף וניתוח של מידע המגיע כמשוב מלקוחות.

בתהליך זה, מעורבות שיטות לאיסוף מידע כמותי הניתן לניתוח והשוואה, בכל הקשור לחוויית הלקוח מאיכות ושירות אשר קיבל כתוצאה משימוש במוצרים ו/או שירותים של הארגון. מידע נוסף
שורה תחתונה

כלים מתקדמים לצורך הגעה למצוינות מתמשכת כדרך חיים בארגון תעשייתי או ארגון שירות

במאמר זה נתאר כלים מתקדמים - כלי היישום והביצוע אשר על כל ארגון תעשייתי או ארגון שירות לעבר עד להגעה למצוינות מתמשכת, שהיא דרך החיים בארגון.

מאמר זה, פורסם בגיליון נובמבר של העיתון המקצועי: "מי ומה בשרשרת האספקה" מידע נוסף
שורה תחתונה

ניסים בתפעול לא רק בחנוכה

חנוכה כבר כאן, ומבעד לשלהבות המרקדות של הנרות וריחן של הסופגניות אנו שוב נזכרים בניסים שעשה ה' לאבותינו בימים ההם ובזמן הזה.

אך מה עם הניסים הקטנים שמתרחשים יום יום בתהליכי היצור, ורק בעזרתם חלקנו שורדים? האם חובה להמשיך ולקוות שהם יקרו?
מידע נוסף
שורה תחתונה

TPM - שיפור יעילות הציוד והמכונות

TPM, הינה מתודולוגיה מורכבת ועתירת יישומים, המחייבת דיון נפרד ומקיף.

במאמר זה נעסוק בארגוני תפעול, בהם ה -TPM הוא אחד מכלי הLEAN, אשר תפקידו להגיע לניצול אופטימאלי של הציוד הקיים מידע נוסף
שורה תחתונה

Standard Work קשה לביצוע אבל שווה את המאמץ

הפעם נעסוק באחד הכלים הקשים ביותר ליישום, אשר תועלתו היא בין הגדולות ביותר.

כלי זה הינו העבודה הסטנדרטית, או Standard Work.
מידע נוסף
שורה תחתונה

MP – שיטות ואמצעים למניעת טעויות בתהליך

רבים וטובים אמרו: מי שלא עושה, לא טועה.

ובכל זאת, טעויות הן עסק יקר, בזבזני, מעיק ומעצבן ובאופן כללי, היינו מעדיפים שלא תהיינה טעויות בתהליכי הייצור והשירות שלנו.

מתודולוגיית ה Mistake proofing , היא בעצם שיטות ואמצעים למניעת טעויות בתהליך מידע נוסף
שורה תחתונה

הקטנת זמני Setup

במאמרים קודמים התחלנו לעסוק בכלי הבסיס לשיפור הפעילות והביצועים בארגון.

הכלי הנוסף אותו נסקור במאמר זה:
אחד הכלים המשמעותיים ביותר בתחום ה - LEAN והוא כלי ה Setup Reduction
או בשמו הנוסף SMED - Single Minute Exchange of Dies.
מידע נוסף
שורה תחתונה

הכלים הבסיסיים לצורך הגעה למצוינות מתמשכת כדרך חיים בארגון תעשייתי או ארגון שירות - חלק א'

במאמר זה נתאר את הכלים הבסיסיים ביותר שעל כל ארגון תעשייתי או ארגון שירות לעבר עד להגעה למצוינות מתמשכת, שהיא דרך החיים בארגון. כאמור, אלו כלי הבסיס.
מעבר להם ישנם עוד כלים ושיטות מתקדמים יותר, אותם נתאר מאוחר יותר.

מאמר זה, פורסם בגיליונות: ספטמבר ואוקטובר של העיתון המקצועי: "מי ומה בשרשרת האספקה"
מידע נוסף
שורה תחתונה

שיטת RRCA - החיפוש חסר המנוחה אחרי סיבת השורש

נעסוק הפעם בכלי השלישי במספר בכלי ה LEAN , השייך אף הוא למשפחת כלי הבסיס. כלים אלו הינם בבחינת חובת יישום בכל מפעל וארגון החפץ להשתפר ולשפר את ביצועיו.
מתודולוגיית ה RRCA, היא בעצם:
חיפוש חסר מנוחה אחרי סיבת השורש – Relentless Root Cause Analysis בד"כ של בעיה או תקלה מידע נוסף
שורה תחתונה

תפ"י - מהו? ובמה חשיבותו?

ראשית להגדרות: תפ"י, משמעו: תכנון ופיקוח על היצור - כל מילה כאן חשובה.
באופן טבעי, מרבית המנהלים בארגונים מבינים ומיישמים את החלק הראשון, קרי – התכנון, אולם לא תמיד יש הבנה עמוקה ומלאה של משמעות הפיקוח על הייצור - וחשיבותו.

מאמר זה פורסם בגיליון אוגוסט של עיתון מי ומי בשרשרת האספקה - ראו קישור בגוף המאמר מידע נוסף
שורה תחתונה

שיטת QCPC - מה באמת קורה בתהליך הייצור?

QCPC - הינו כלי פשוט המשמש לאיסוף וניתוח נתונים מהתהליכים השונים, באופן מתמשך ועקבי, מאחר וכל מידע על עיכוב או בעיה - הוא הזדמנות לשיפור אשר יש למהר ולתקן על מנת לשפר את היעלות והרווחיות. מידע נוסף
שורה תחתונה

5S הכלי הראשון ביישום בכל תהליך שיפור

5S - הינה שיטה פשוטה להפיכת: סדר וניקיון במפעל ובמשרד (יש אשר יגידו - גם בבית) - לדרך חיים.
הניסיון מראה בבירור, כי בנוסף לשיפור בסביבת העבודה, מביאה יישום השיטה לתוצאות נוספות, אשר מפתיעות את מי שאינו מורגל בכך, והן: שיפור במכירות, שיפור ביעילות העבודה והפריון וכן שיפור באיכות המוצר.
בהמשך המאמר: נסקור את שיטת ה - 5S ונראה דוגמה יישומית ממפעל בו יושמה השיטה. מידע נוסף
שורה תחתונה

הכלים והדרך להצלחת ארגון

בסדרת המאמרים הבאה, אתאר את הדרך והכלים שעל ארגון תעשייתי או ארגון שירות לעבור - עד להגעה למצוינות מתמשכת, שהיא דרך החיים בארגון. מידע נוסף
שורה תחתונה

התייעלות והתמקצעות מחלקת הרכש

לשאלה – מהו רכש יעיל ומקצוע?
התשובה הבנאלית והמידית היא: רכש יעיל הינו - רכש הקונה בזול. האומנם???
האם צריך הרכש להתייחס גם לנושאים כגון:
איכות והתאמה למפרטי הארגון.
אספקה במועדים, מקומות ושיטות המתאימים לארגון.
בנוסף - מהו המבנה הנכון למחלקת הרכש - האם זה המתואר כאן ע"פ דוגמה?

מאמר זה, פורסם גם בעיתון המקצועי: מי ומה בשרשרת האספקה – גיליון 65, יולי – ראה קישור בהמשך. מידע נוסף
שורה תחתונה

מהו TPM ומהי חשיבותו לארגון?

TPM - Total Productive Maintenance הוא אחד מכלי ה – LEAN

כלי זה, מאפשר באופן מתודי ומושכל, לשפר את ביצועי הארגון בכל הקשור לתפוקות מהציוד (הון) אשר הושקע בו.
מידע נוסף
שורה תחתונה

חשיבות הפיקוח והמשוב של התפי לארגון

במאמר הקודם, כתבתי לכם על "לב העניין" - התפ"י כ"מרכז העצבים" של החברה – קישור למאמר.
התגובות, למאמר הקודם בנושא התפ"י - לא אחרו לבוא, חלקן דנו בנושא האם התפ"י הוא הלב או המוח וחלקן אף תבעו את עלבונם של מרכיבים אחרים בשרשרת התפעולית. כך או כך - נראה שהנושא חשוב ומעניין.

במאמר זה – נדון בנושא חשיבות פיקוח היצור כחלק ממכלול עבודת התפ"י. מידע נוסף
שורה תחתונה

תפ"י - מרכז העצבים של החברה

עד עתה כתבנו, בחברת שורה תחתונה, כ - 50 מאמרים מקצועיים בתחומי עיסוקינו, בעיקר במרחב העשיר של מערך התפעול.
נושא אחד בו נגענו רק בעקיפין, אך חשיבותו עוברת כחוט השני בכל הנושאים האחרים הוא כמובן - התפ"י.

ראשית להגדרות: תפ"י, משמעו: תכנון ופיקוח על היצור - כל מילה כאן חשובה.
מידע נוסף
שורה תחתונה

רכש יעיל מתחיל במבנה ארגוני

במהלך עבודות הייעוץ שלנו בכל הקשור לבחינת התהליכים בארגון ושיפורם, אנו נתקלים במקרים רבים בהם מחלקת הרכש אינה בנויה נכון, וכפועל יוצא אינה מסוגלת לתת לארגון את הערך המוסף האופטימאלי, אשר היא אמורה לתת.
הנושאים העיקריים בהם ניתן למצוא אי התאמות הינם:
• השיוך הארגוני של מחלקת הרכש.
• אחריות הרכש וסמכויות הצוות.
• מבנה הארגוני וחלוקת התפקידים במחלקת הרכש. מידע נוסף
שורה תחתונה

שלבים בתכנון או הרחבת אתר לוגיסטי או מפעל ייצור

בארגונים רבים עומדים, בשלב מסוים של חיי הארגון, מול השאלה: האם הגיע הזמן לבנות מחדש או להרחיב (מרכז לוגיסטי / מחסן / מפעל / קו ייצור וכו').

במאמר זה, אתאר, את השלבים המרכזיים בתכנון או הרחבת, אתר לוגיסטי או מפעל יצור.

מאמר זה, פורסם השבוע, גם בעיתון המקצועי: "מי ומה בשרשרת האספקה" – גיליון 64, יוני – ראה קישור בסוף המאמר.
מידע נוסף
שורה תחתונה

רכש יעיל מהו?

כיצד מבצעים ניהול רכש נכון?

האם איש רכש הקונה בזול – אכן מבצע את הרכש הנכון לארגונו?
מידע נוסף
שורה תחתונה

חיסכון של 40% משעות העבודה

קשה להאמין נכון? ובכן זהו תיאור פרויקט אשר ביצעתי בהיותי מנהל מפעל נגרות גדול וידוע. למפעל היו 3 קווי מוצר עיקריים: מטבחים במותג ידוע עם מספר חנויות ברחבי הארץ, ריהוט משרדי במותג מוכר וריהוט מיוחד – פרויקטים.
הבעיה הייתה - שכל העסק הגדול הזה, לא הרוויח כסף ותמיד הייתי, כמנכ"ל, בלחץ מיום המשכורות.
מתוך הדוחות הכספיים, אשר הופקו מידי חודש באופן מסודר, היה ברור כי יש לנו בעיה בכל נושא העבודה הישירה.
אך מה עושים? מידע נוסף
מבנה ארגוני

מה קורה כאשר עובד מרכזי בארגון עוזב?

בארגונים רבים ישנם אנשי מפתח אשר עזיבתם או יציאתם מהארגון היא אירוע מאד משמעותי ואף מסוכן לארגון.

בהמשך המאמר, אציג כאן שני אירועים מסוג זה, בשינוי מובן של שמות ופרטים, יחד עם ניתוח ודרכי פתרונות אפשריים, ונבחן יחד את השאלה: כיצד על ארגון להתמודד ולהתכונן לעזיבה של עובד מרכזי וחשוב? מידע נוסף
תמחור מוצר בתחום

תמחיר המוצר - לב העסקים

מדוע ידע מעמיק בתמחיר – עשוי להעביר חברה לרווח, או לחילופין להפסד ולפשיטת רגל.
בהמשך המאמר:
+ אפרט באמצעות דוגמה מעשית - ממה מורכב התמחיר
+ אבנה טבלת תמחיר המוצר
+ אסביר מהו - חישוב כמות חומרי גלם וחומרי עזר
+ אתן שתי אפשרויות לחישוב עלות העבודה
+ אסביר מהי שעת מפעל?
מידע נוסף
שורה תחתונה

תשלום ליועצים על בסיס הצלחה

מתי נכון לשלם ליועצים על בסיס הצלחה?
כיצד לבחור מדדי הצלחה קלים לחישוב?
כיצד לבחור את נושא ההתייעלות?
היועץ – כשותף
מהי - חלוקת הסיכון בין היועץ ללקוח?
מהי - הגדרת סיום הפרויקט? מידע נוסף
שורה תחתונה

כיצד מתייעלים וחוסכים בעלויות העבודה?

לעיתים קרובות, אני נשאל כיצד מתייעלים וחוסכים בעלות העבודה – ובעיקר, כיצד עושים זאת נכון?
ובכן, כמו בדיאטה - קודם כל עושים ולא דוחים ל"אחרי החגים".

כדי לקרא עוד: מהם שלבי הביצוע אשר יובילו אותך להתייעלות וחסכון בעלויות העבודה? כיצד אוספים מידע – ואיזה מידע חשוב לאיסוף? מהו המדד המומלץ?
ועוד מידע בנושא..
מידע נוסף
שורה תחתונה

בבואנו ללקוחות רבים אנו שואלים: האם מופעלת שיטת שכר עידוד או פרמיות לעובדים?

בהרבה מקרים התשובה היא - כן.
ירידה לפרטים, מגלה כי בעצם מה שיש - זה תקציב קבוע למנהל הייצור או מנהל העבודה אותו הוא מחלק לעובדים אשר הצטיינו, לדעתו, במהלך החודש שחלף.
האפשרויות להטיה ולאי צדק בשיטה זו רבות מספור.
אנו, בשורה תחתונה יישמנו מערכות שכר עידוד מבוססות נתונים בארגונים רבים.
אז במקום אוסף של תיאוריות, בואו ניראה דוגמה.
מידע נוסף
שורה תחתונה

סיפור פרויקט - חסכון של 47% בזמן עבודה ליחידה במפעל ייצור בצפון הארץ

הפרטים, מטבע הדברים חסויים, אך עם העובדות קשה להתווכח.
לאחרונה סיימנו פרויקט של התייעלות ושיפור תהליכים של מערך הייצור במפעל בצפון.
נתוני הפתיחה לא היו מרשימים מידע נוסף
שורה תחתונה

טובים 2 מוחות ויותר, מאשר 1 - Brainstorming

במאמר הקודם, תיארתי את שיטת הסיבה תוצאה, או בשמה הנפוץ יותר, תרשים עצם דג, למציאת סיבת השורש וחקר תקלה ממוקד.
הזכרתי במאמר את נושא סיעור המוחות ככלי לתעדוף של הסיבות האפשריות לחקר ופתרון.

מהו סיעור המוחות - Brainstorming?
מידע נוסף
שורה תחתונה

ארוחת דגים או תרשים עצם דג ובעצם כיצד להגדיל את התפוקה

כזכור, אנו עוסקים בחקר תקלות ומרדף חסר מנוחה אחרי סיבת השורש.
בעבר, תיארנו מתודולוגיה פשוטה ויעילה להפליא של חקירת תקלה, והיא שיטת ה 5 למה.
הפעם, נרחיב מעט - נניח שהבעיה העומדת לפתחינו אינה פשוטה וסיבת השורש עלולה להסתתר במספר מקומות אפשריים בתהליך / סדרת פעולות מורכבים.
הכלי בו נשתמש במקרה זה הינו תרשים סיבה –תוצאה, Cause - Effect diagram. תרשים זה ידוע גם בשם תרשים עצם דג, Fish bone, בגלל צורתו, כפי שניראה בהמשך...
מידע נוסף
שורה תחתונה

חוסר מנוחה - זה טוב או רע?

התשובה היא כמובן עניין אישי, אבל לעיתים זו מתודולוגיה.

אני רוצה לתאר לכם את מתודולוגיית ה RRCA, שהיא בעצם חיפוש חסר מנוחה אחרי סיבת השורש –
Relentless Root Cause Analysis. ומה הכוונה כאן?
מידע נוסף
שורה תחתונה

אסטרטגיה להגדלת העוגה + הדגמת מו"מ ע"י סרטון קצר מתוך האלמנט החמישי

לקראת הבחירות והמו"מ הקואליציוני, החלטנו לשתף אתכם באסטרטגיה להגדלת העוגה - אשר אותה ניתן וצריך להפעיל ביום יום במצבי מו"מ. מידע נוסף
שורה תחתונה

חקר תקלה - כולם מדברים על זה, מעטים עושים את זה, ועוד יותר מעטים - עושים זאת נכון

לא קיים ארגון בו לא מתרחשת לעיתים תקלה.

זו יכולה להיות תקלת נוהל או שיטת עבודה, וזו יכולה להיות תקלה טכנית במוצר או שירות.

לא משנה מה מהות התקלה - לאיש בארגון אין שום רצון שהיא תחזור על עצמה.
מידע נוסף
שורה תחתונה

תחפושות - ולא רק לתקופת פורים

נא לא לדאוג - לא החלפנו בחברת שורה תחתונה את תחום העיסוק שלנו, ולא התחלנו לעסוק במכירת תחפושות...
התחפושות אותן נציג היום - הן תחפושות אשר יש ללובשן בכל ימות השנה, עד שהן הופכות להרגל.

למה הכוונה? מידע נוסף
שורה תחתונה

מה זו אחזקה?

רואים היטב - מפסק ההפעלה של הציוד נשבר ונפל אל תוך חלל המכונה
ובנוסף - נורת הביקורת צבועה ולא מתפקדת.
אז מדוע, זה זמן רב, לא מתקנים את זה?

אולי כדאי שנתחיל בהגדרה כללית מהי האחזקה
כלל הפעולות המבוצעות על מערכת מסוימת במטרה לקיים את אורך החיים המתוכנן למפעל ולציודו, במצב תקין

זו הגדרה כללית, אך נכונה. אבל איך מתקדמים מכאן?

מידע נוסף
שורה תחתונה

האם התהליך בחברות - הוא העיקר?

האם התהליך הוא החשוב בארגון – או שמא התוצאה?

זהו המאמר החמישי והאחרון בסדרה זו המתבססת על ניתוח מאמר אשר התפרסם בדה מרקר.

למאמר הראשון בסדרה: "חברות רבות בישראל לא יעילות, לא מתחרות מול העולם - ומשלמות שכר נמוך" – לחץ.
במאמר זה, מנינו 5 סיבות לבעיה:
מידע נוסף
שורה תחתונה

בזבוזים – היכן נשרף הכסף?

זהו המאמר הרביעי בסדרה על פריון חברות ישראליות.

הכול התחיל במאמר שהתפרסם ב"דה מרקר" ובו האמירה כי חברות ישראליות רבות הן בעלות פריון נמוך ביותר, הן באופן מוחלט והן באופן יחסי למדינות אחרות.

ב - 4 המאמרים הקודמים הגדרנו את הסיבה לתופעה זו, המוכרת לנו היטב, וניתחנו סיבות אלו אחת לאחת. היום הגיע הזמן לעסוק בנושא "חביב" נוסף – הבזבוזים.
מידע נוסף
שורה תחתונה

כמה באמת אפשר לייצר?

זהו מאמר המשך למאמר בנושא: פריון ויעילות חברות רבות במשק.

במאמר הראשון מניתי מספר גורמים לתופעת חוסר היעילות של חברות ישראליות. לאחר מכן, בשבועות אשר חלפו, ניתחנו את הסיבות האלו בפירוט רב יותר.
קראו את סדרת המאמרים באתר שלנו - לחץ

הפעם נעסוק בתופעה של הערכת חסר של יכולות הייצור והתפעול.
מידע נוסף
שורה תחתונה

סבתא שלי נהגה לומר: "זול זה רק לעשירים"

מכירים את האמרה המופיעה בכותרת???

כפי שנאמר לפני מספר מאמרים: יש מכנה משותף ברור מאוד, לכל הארגונים המצליחים עימם אנו עובדים.
מכנה משותף זה - הוא שימוש בציוד חדיש ועדכני והקפדה להיות בחזית הטכנולוגיה בתחום העיסוק שלהם.
באמירה: ציוד – הכוונה: הן לציוד ומיכון מקובלים אך גם לתוכנות ואמצעי ניהול אחרים מידע נוסף
שורה תחתונה

שנו חכמינו: "מה שלא נמדד לא מנוהל"

במאמר הקודם - חברות רבות בישראל לא יעילות, לא מתחרות מול העולם - ומשלמות שכר נמוך
דיברנו קצת על הסיבות לחוסר הפריון של העובד הישראלי, בהסתמך על נתונים מתוך מאמר שפורסם ב - דה-מרקר (למאמר המלא בדה מרקר, ראו הפנייה בתחתית המאמר).
הסיבה הראשונה אותה העלינו במאמר, ונפתח אותה כאן, הייתה: חוסר במדדים וכלי ניהול.
מידע נוסף
שורה תחתונה

חברות רבות בישראל לא יעילות, לא מתחרות מול העולם - ומשלמות שכר נמוך

זו הכותרת של מאמר אשר התפרסם ב דה- מרקר בתאריך: 27-10-14.

מופתעים? - אני לא.
מידע נוסף
שורה תחתונה

מחר - או לקראת שנת 2016 - מתחילים דיאטה

בשל השווקים התחרותיים והמשתנים חדשות לבקרים - כל ארגון יכול וחייב לערוך סבבי התייעלות במגוון נושאים, ולהתייעל שוב לאחר מספר שנים - אין מנוח בנושא. מידע נוסף
שורה תחתונה

כמה זמן לוקח להחליף גלגל?

אם נחשוב על זה רגע, בהחלפת גלגל במכונית יש מרכיבים רבים הזהים לפעולת כוונון - Set Up במכונה בתהליך הייצור.

הזמן בו מוחלף הגלגל הוא זמן בו המכונית חייבת לעמוד ולא יכולה להיות "יצרנית", האמנם כך גם במכונות בתהליך הייצור?

ראו סרטון ממירוצי פורמולה המתאר נושא זה מידע נוסף
שורה תחתונה

מה הקשר בין תכנון רצפת ייצור ל - LEAN?

ובכן, אחד מהבזבוזים הנפוצים ביותר (MUDA, זוכרים? – לחץ למאמר המתאים) הוא הבזבוז של תנועה מיותרת בתהליך.

לעיתים זו תנועה בתוך תחנת העבודה, ולעיתים זו תנועה בין מחלקות, או שלבים בייצור - כחלק מתהליך הייצור.

כאמור במאמרים הקודמים, כדי להגיע ליעילות מירבית, מטרתנו היא: להקטין, ככל הניתן, את הפעילויות אשר אינן תורמות ערך למוצר.
מידע נוסף
שורה תחתונה

כיצד לשפר את הרווחיות - באמצעות ניהול נכון של תהליכי ייצוא

בעת ביצוע עבודה בתחום הייעוץ התפעולי אצל אחד מלקוחותינו, סיפר לנו המנכ"ל על בעיה אשר יש להם בתחום הייצוא.

במאמר: הבעיה, תאור ניתוח תהליכי העבודה, מציאת סיבת השורש - והפתרון מידע נוסף
שורה תחתונה

מפעל העטים של חברת שורה תחתונה

הידעתם שיש לנו, בחברת שורה תחתונה "מפעל לייצור עטים"?

כן. יש לנו ממש מפעל קטן ובנוסף לכך, המפעל הוא נייד.

את "מפעל העטים" הקמנו לפני כמה שנים על מנת להסביר ללקוחותינו המיישמים LEAN, חלק משיטות העבודה ויתרונות השיטה. מידע נוסף
שורה תחתונה

האם אנו יעילים ואפקטיביים גם יחד

כן, קראתם נכון, אפשר להיות יעיל ולא אפקטיבי, והכוונה היא שאפשר לעשות את הדברים נכון אבל השאלה היא האם אלו הדברים הנכונים לעשות?!

מידע נוסף
שורה תחתונה

ביקור בתערוכה זה בזבוז זמן וכסף - האומנם?

ביקור בתערוכה זה בזבוז זמן וכסף - לעיתים אני שומע משפט זה ממנהלים בארגונים שונים.

אין זה שהם אינם נוסעים לתערוכות, הכוונה היא למנהלי הביניים ברמות השונות.

דעתי שונה באופן מוחלט - אנו, בחברת שורה תחתונה, מקפידים מאד על עדכון שוטף במתרחש בעולם ומידי שנה נוסעים לתערוכות.

מכיוון שתחומי מהעיסוק שלנו שונים ומגוונים, אנו בוחרים בכל פעם תערוכה מתחום אחר.

מידע נוסף
שורה תחתונה

טקטיקות מו"מ + הדגמה ע"י סרטון קצר מתוך "זאגורי אמפריה"

אחד המרכיבים המרכזים בהליך הרכש – הינו מו"מ.
תוצאות המו"מ (המתרחש לעיתים תוך דקות) –
עשויים לקבוע את הצלחת העסקה (המתרחשת, לעיתים, למשך שנים קדימה)

בסרטון הקצר - ניתן לראות, שימוש בחלק מטכניקות אלו מידע נוסף
שורה תחתונה

טיפ לחסכון

אנו רוצים לתת לכם דוגמא קטנה, מעין טעימה, למה שניתן לעשות בתחום שיפורים בתהליכי ייצור. המדובר בתהליך הקיים בכל מפעל ו/או חברה מסחרית האורזת את תוצרתה על משטחים.

מידע נוסף
שורה תחתונה

אחרי החגים - הגיע הזמן לשיפור רווחיות

זהו.. נגמרו התירוצים. "אחרי החגים" כבר כאן.
הגיע הזמן לממש את כל ההבטחות שהבטחנו, בעיקר לעצמנו.

למשל: השנה תשתפר הרווחיות, או אולי השנה - איכות המוצרים תשתפר (וגם הרווחיות), השנה המפעל / העסק יראה נקי מסודר ומכובד, וניתן יהיה להביא לקוחות לביקורים ושיפור המכירות וכו' וכו'.

ובכן מה עושים? מידע נוסף
שורה תחתונה

תכנון פונקציונאלי חוסך כסף

במהלך העבודה בייעוץ ותכנון מפעלים ואתרים לעשרות רבות של חברות נתקלתי לא אחת בעובדה כי מנהלים ויזמים רבים כלל לא מודעים לנושא התכנון הפונקציונאלי.
התוצאה הסופית אינה עומדת בדרישות החברה, ואף מוסיפה לפרוייקט עלויות נכבדות.
כפי שאמר לי מנהל בכיר באחת החברות עמן עבדנו לאחרונה: " קיבלנו בניין יפה ומשוכלל, אבל לא מתאים לצרכים שלנו, ולא לוקח בחשבון את ההתפתחות הצפויה." מידע נוסף
שורה תחתונה

לאן נעלמו ההוצאות הקבועות?

ובכן הן עדיין שם, מאיימות, אך הרבה יותר קטנות - ואיך זה קרה?

אחת מלקוחותינו, חברת סחר העוסקת ביבוא והפצה של מוצרי צריכה למאות חנויות בכל רחבי הארץ, ביקשה לבחון מחדש את כל מבנה הפעילות שלה.

המוטיבציה הייתה: הקטנת העלויות הקבועות, ויכולת תמחור מדויקת יותר. ומי לא היה רוצה את המתנות האלו?

מידע נוסף
שורה תחתונה

הכנת ארגונים תעשיתיים ומסחריים לקראת משבר!

לאחרונה, דובר רבות על פריצות דרך של חברות ישראליות לשוק העולמי, ובהצלחה רבה, אך עם זאת לא ניתן להתעלם מנימה הפסימית העוברת כחוט השני בדבריהם של מנכ"לים מנוסים, רואי חשבון מובילים ואנשי כספים, בנקאות וביטוח. כולם מציינים את הסיכוי הגבוה ביותר לפרוץ משבר ולהגעתו במהרה גם לכלכלה הישראלית.

דברים אלו וניסיונינו הרב (ראו דוגמא מעשית בהמשך), הובילו אותנו לחשוב ולנסח סדרה של פעולות שעל חברה תעשייתית המתמודדת בשוק העולמי וגם בשוק המקומי, לנקוט על מנת להקדים תרופה למכה.

מידע נוסף
שורה תחתונה

מהי השיטה לחיסכון של 50% בעלות עבודה באמצעות מעגל?

ישנן הגדרות רבות למעגל ובהן ההגדרה ההנדסית של "קו אשר כל הנקודות בו נמצאות במרחק שווה מנקודה מחוץ לקו"

אני מעדיף לחשוב על מעגל כעל מסוע אין סופי.

בעזרת חשיבה זו פתרנו בעיה של אחד מלקוחותינו
מידע נוסף
שורה תחתונה

סיפורו של כיסא - או כיצד שיטת 5S מגדילה מכירות וחוסכת כסף

את הכיסא הזה (תמונה בהמשך) ראיתי בקו הייצור של אחד מלקוחותיי. שפשפתי את עיני בחוסר אמון. מה רואים כאן? כיסא, על כיסא ובינהם עוד איזו שהיא הגבהה מקרשים שחוברו להם יחדיו והכל מחזיק באמצעים מכאניים משובחים, קרי נייר דבק וניילון "סטרצ'"

ולחשוב שמפעיל המכונה יושב בגובה הזה, על הדבר הרעוע הזה.. ממש סכנת חיים ומפגע בטיחותי מובהק.

ובכן, יד על הלב, ממי היית קונה מוצרים ו/או שירותים? ממפעל בו נמצא כיסא כזה בקו הייצור?

מידע נוסף
שורה תחתונה

איפה הכסף בתהליכי ייצור???

במאמר זה, אתן לכם דוגמא אחת מיני רבות לשיפור בתהליך ייצור וחסכון של 67% בעלויות כ"א, כפי שבוצע מספר פעמים אצל לקוחות שונים שלנו, בנוסף, אציג סקיצה לפתרון וכן תמונת הפתרון במפעל.

מידע נוסף
שורה תחתונה

60% התיעלות בעבודת מחסן - מקרה אמיתי

במסגרת פרויקט גדול של התייעלות מפעל לייצור עדשות משקפי ראיה (עדשות מרשם) נתקלנו במצב בו מחסן עדשות הגלם מהוה צוואר בקבוק תפעולי מבחינת זמני ליקוט החומר ומנצל שטח נרחב (מידי) משטחי המפעל לצרכי אחסון.
במאמר זה, נפרט את תהליך ניתוח המקרה, ביצוע העבודה והתוצאות בצירוף תמונות מן הפרויקט.
מידע נוסף
שורה תחתונה

כיצד רכש מוצלח תורם ישירות ל"שורה התחתונה"

כל מנהל יודע ומכיר את העובדות: שיפורים והצלחות בתחום הרכש תורמים ישירות ל"שורה התחתונה" כלומר לרווחים. אולם איך משיגים שיפורים אלו?

במאמר זה, נסביר כיצד משיגים הצלחות אלו, גם ע"י דוגמא ובנוסף, יש לך אפשרות לבחון את הארגון שלך בנוגע ליכולות הרכש.
מידע נוסף
שורה תחתונה

תשלום ליועץ על בסיס הצלחה

יתרונה המהותי של שיטת תשלום ע"פ הצלחה: חיבור ישיר בין הצלחת הפעילות לתשלום ליועצים, מטרה משותפת ללקוח וליועץ תורמת לאיכות הביצוע ולקיצור לוחות הזמנים.

בפרוייקט על בסיס הצלחה קיימים יתרונות רבים ללקוח ולמבצע, אך יש בו גם בעיות אשר אותן יש לדעת לפתור מראש מידע נוסף
שורה תחתונה

בתהליכי משרד מסתתר הרבה כסף

תהליכי משרד לא יעילים יכולים לגרום להפסד כספי והפסדים נוספים.
במאמר זה, נספר על מקרה בו נבחן התהליך המשרדי / הנדסי, אותרו סיבות השורש - ונפתרו מידע נוסף
שורה תחתונה

פרויקט בחברה לייצור כבלים אשר גילה לאן הולך החומר

קיימים מצבים בהם נרכש חו"ג אך חלקו נעלם בדרך ואינו נמכר -דבר זה ישפיע בבירור על הרווחיות!

במאמר זה נציג בעיה אשר הינה שכיחה בתעשייה ואת דרכי הפעולה על מנת למנוע את הישנותה.

פרויקט זה, בוצע לאחר בקשה של הלקוח – לאתר את הסיבות לצריכת חו"ג גבוהה מהצפוי, ולהציע דרכים לפתרון הבעיה. מידע נוסף
שורה תחתונה

רווח - אבל רק על הנייר

האם נתקלת במצב בו – ככל שמכרת יותר – הפסדת יותר?
במהלך עבודתנו, עמד צוות המומחים של חברת שורה תחתונה מול שאלה מסוג זה.
ראה בהמשך, מקרה לדוגמא כולל פתרון מידע נוסף
שורה תחתונה

שתי דרכי פעולה מוכחות לשיפור הרווחיות - השורה התחתונה

"אני רוצה להכפיל את הרווחיות שלי ולשפר את השורה התחתונה" - אמר לי הלקוח, בעלים של מפעל מבוסס בתחום תעשייה מסורתית.
"בהחלט", אמרתי לו – "בוא נבחן מהם הפרמטרים העיקריים המשפיעים על שורת הרווחיות". מידע נוסף
שורה תחתונה

בניית מפעל חדש - ללמוד מטעויות

מתי יש צורך בבניית מפעל חדש או בהרחבתו?
כיצד עושים זאת נכון? - ומה הטעויות הנפוצות בשלב זה? מידע נוסף
שורה תחתונה

תכנון מפעל או אתר לוגיסטי - כיצד עושים זאת נכון?

מנהלים בחברות רבות מגיעים, בשלבים מסוימים של התפתחותן העסקית של החברות, לחשיבה על הקמת מפעל ייצור/אתר לוגיסטי חדש/נוסף.
תכנית האב להקמה - מטרתה לתת בידי ההנהלה את מירב הפרטים לצורך החלטה על המשך ההתקדמות, כאשר כבר תהיה בפני ההנהלה, תמונה כללית של המבנה, התהליך, חלוקה לגושים עיקריים וכמובן מסגרת תקציבית כללית.
בהמשך המאמר, נביא את רשימת הנושאים החשובים לקראת תכנון ובניית אתר חדש וכן את התוצר הסופי. מידע נוסף
מעוניין בפגישה ללא התחייבות?
השאר פרטייך עכשיו:
הודעתך נשלחה בהצלחה
 
_iesupport _chrome