5S

שיטה שמטרתה לשפר את תנאי העבודה בתחנות העבודה השונות בארגון. השיטה מתמקדת בסדר וניקיון של סביבת העבודה, מתוך אמונה שסביבת עבודה נקיה ומסודרת מביאה ליצירת מוצר איכותי יותר, ולתהליכי העבודה להיות יעילים יותר.

עפ"י שיטת 5S, האחריות על סביבת העבודה היא של העובד ולא של המפעל. גישה זו תורמת לתחושת השייכות של העובד ומגדילה את מעורבותו וכן את המוטיבציה שלו לתרום ולהשפיע על הנעשה במפעל.

המושג 5S מייצג את חמשת שלבי השיטה:

• מיין (SORT): מיון פריטי תחנת העבודה. לאחר תהליך המיון רק הפריטים החיוניים לעבודה נשארים בתחנה. כל שאר הפריטים מאוחסנים או נזרקים.
• סדר (set in order): הפיכת סביבת העבודה למסודרת ומאורגנת. כל הציוד, הכלים והחומרים שנשארו בתחנת העבודה מסודרים בצורה שיטתית כך שלכל פריט מוגדר מקום וכל פריט נמצא במקומו.
• צחצח (shine): שמירה על עמדת עבודה נקיה. ניקיון עמדת העבודה מבוצע על בסיס יומי בסיום כל יום עבודה/משמרת.
• תקנן (standardize): הטמעת השיטה בתרבות הארגונית, כך שתישמר בהמשך.
• המשך (sustain): הפיכת השיטה לדרך חיים. יישום השיטה מתבצע ללא צורך בפיקוח.