הכלים והדרך להצלחת ארגון

בסדרת המאמרים הבאה, אתאר את הדרך והכלים שעל ארגון תעשייתי או ארגון שירות לעבור - עד להגעה למצוינות מתמשכת, שהיא דרך החיים בארגון.

ברשימת כלים אלו תמצאו  מונחים הזכורים לכם וחלקם כבר נסקרו במאמרים קודמים. הפעם זו החבילה המלאה.

בחברת שורה תחתונה אנו מסייעים לקוחותינו ליישם כלים אלו, כולם או מקצתם על מנת להשיג את מטרות הארגון ולהגיע להצלחות המיוחלות.

סידרתי את הכלים השונים במעין פירמידה, הממחישה היטב את הבסיס עליו עומד כל מערך הכלים, וממחישה את סדר היישום הנדרש, לפי "שכבות" בפירמידה.

 

 

נסקור בקצרה את הכלים השונים, ובמאמרים הבאים נרחיב על כל כלי וכלי, כולל דוגמאות יישומיות.

New 5S   1 – זה המפתח.

בכל סדנא או הדרכה בה השתתפתי הקשורה להתייעלות / רווחיות / שיפור איכות בערגון תעשייתי יצרני, הודגש כלי זה כפתח להצלחה.פירושו פשוט: סדר וניקיון כדרך חיים כאמצעי להשגת יעילות ואיכות. כל יישום יתחיל תמיד ביישום New 5S. למה New  ולא רק 5S? על כך בהמשך.

 

QCPC – Quality Clinic Process Chart   2, הוא כלי פשוט המשמש לאיסוף וניתוח נתונים מהתהליכים השונים, באופן מתמשך ועקבי:

a כל נתון על עיכוב / בעיה הוא הזדמנות לשיפור שיש לתפוס ולתקן.

b  הפעלת כלי איסוף ורישום פשוטים ביותר ברמת העובד בקו, ניתוח וקביעת עדיפויות בפורום העובדים

c  משוב מהיר לעובדים.

 

RRCA - Relentless Rout Cause  Analysis   3, ניתוח יסודי ומעמיק לגילוי סיבת שורש התקלה או הכישלון הבסיסי בתהליך שבפתרונם, נמנעת הישנות הבעיה.

 

MP - ,Mistake Proofing   4 שימוש בחכמה ובתחכום על מנת לספק רעיונות, שיטות, מתקנים ומכשירים המאפשרים לך לבצע את עבודתך ב - 100% נקי מפגמים, 100% מהזמן.

 

Set Up Reduction   5- קיצור זמני כיוונון, קיצור זמן ההכנות במכונה או בתהליך מרגע סיום החלק האחרון במנה ועד לתחילת החלק הראשון במנה הבאה.

 

Standard Work   6- עבודה תקנית, מערכת כלים ל:

a  יצירת שגרה לביצוע העבודה.        

b  הקלה בקביעת לוחות זמנים.

c  יצירת קשר בין האדם למכונה.

d  הגדרת הבעיות כבסיס לשיפור התהליך.

e  שיפור היעילות בתהליך.

f  הקטנת הבזבוז.

 

7   TPM- Total Productive Maintenance, הפילוסופיה והיישום של מניעת זמן עיבוד מבוזבז הנובע מ:

a  שבר מכונה

b  עצירות קצרות

c  הפעלה בקצב נמוך מן הדרוש

d  החלפות כלים וכוונון

e  בעיות איכות

f  המתנות לחומר / תכנית עבודה / מפרט

 

8   MFA- Market Feedback Analysis, שימוש בנתוני לקוחות פנימיים וחיצוניים על מנת להתמקד בנושאים הגורמים ללקוחותינו לסבל ולתסכול.

 

PM&C – Process Management & Certification   9, מתודולוגיה אשר תפחית את השונות ותביא למצב יציב את יעילות התהליכים שלנו. אישור תהליך מחייב שהתהליך יהיה יציב ובשליטה. 

Passport  10- מיסוד מערכת סיקרי תיכון בתהליך הפיתוח.

 

לסיכום

יישום כלים אלו - יביא את הארגון למקומות חדשים מבחינת יעלות ושיפור מצבו הכלכלי.

שיטות אלו כבר הוכיחו את עצמן באלפי מפעלים בארץ ובעולם.

 ניתן ומומלץ, ליישם את הכלים השונים באופן מדורג, בהתאם לקצב הנוח לארגון, אך חובה להתמיד בכך, בכל קצב שהוא.

מעוניין בפגישה ללא התחייבות?
השאר פרטייך עכשיו:
הודעתך נשלחה בהצלחה
 
_iesupport _chrome