המעבר מפיתוח לייצור או למה המוצר יקר כל כך?

חברות רבות מפתחות מוצרים חדשים תוך רצון להרחיב סל מוצרים ולפנות ליותר לקוחות.

כמנהל מנוסה וכיועץ לחברות רבות בתחומים שונים בתעשייה, נתקלתי לא אחת בקשיים הנלווים לשלב בו הרעיון הנפלא קורם עור אלומיניום וגידי פלסטיק והופך למוצר.
בשלב זה לא נדיר ולמעשה אף נפוץ לשמוע טענות רבות כגון:
"המוצר מאוד יקר - לעולם לא נצליח למכור אותו", או "לא ניתן לייצר מוצר זה על הקו - ייצור במעבדת הפיתוח של יחידה אחת אינה דומה לייצור סדרתי, מה הם חושבים להם שם בפיתוח?".
מוכר? לצערי כן.

הקוראים הוותיקים זוכרים בוודאי את סדרת המאמרים על כלי ה Lean.
בחברת שורה תחתונה אנו מיישמים לעיתים קרובות חלק מכלים אלו על מנת להביא את הלקוחות למצב של שיפור מתמיד וניכר ולמצויינות תפעולית.
בנושא המעבר מפיתוח לייצור אנו משתמשים בכלי הPassport  עליו תוכלו לקרוא במאמר הזה. עם זאת, לעיתים המדובר בחברה קטנה המורכבת כולה בעיקר מצוות פיתוח, בקיצור Start Up אמיתי.
בשלב בו המוצר מתחיל להבשיל, כדאי כבר להכניס לתמונה אנשי תפעול מנוסים על מנת לוודא כי המוצר - אכן בר ייצור סדרתי והעלות שלו תהיה הגיונית.

 

הקשיים בתהליך:
1 מפתחי המוצר צריכים לראות כיצד חלק מהרעיונות המעולים מוסטים הצידה, לטובת עלות ייצור סבירה ולטובת התאמה לתהליכי ייצור קיימים. 

2 כמו כן, לעיתים צוות התפעול מבקש שינויים של ספקי חומר גלם או תהליכים על מנת להוזיל את המוצר. 

על הנהלת החברה לוודא כי המעבר הזה, מהפיתוח לייצור נעשה באופן חלק, וללא עימותים.

 

נושא נוסף אשר יש לתת עליו דגש הוא התיעוד.
עד עתה, צוות הפיתוח יכול היה לזכור נושאים, תהליכים ומפרטים, גם אם לא הוגדרו בכתב באופן מפורט.
מעתה יש לעבור להגדרות הנדסיות מפורטות.

 

לצורך מעבר להגדרות הנדסיות מפורטות, על צוות התפעול לקבל:

  • שרטוטים טכניים המגדירים את כל הדרישות.
  • עץ מוצר מלא אליו מקושרים השרטוטים.
  • מודלים תלת ממדיים לצורך תהליכים נוספים כגון: הדפסות תלת מימד, עיבוד שבבי, יציקות וכו.
  • מפרטי אריזה המתחשבים במהלך חיי המוצר ממפעל הייצור ועד לבית הלקוח.

 

במהלך המעבר לייצור סדרתי, חשוב לקיים דיאלוג שוטף בין צוות התפעול לצות הפיתוח בצורה של פגישות קבועות מראש במרווחי זמן קבועים.
בפגישות יינתנו פתרונות לבעיות המעוררות בייצור הסרתי, וגם יימסרו באופן שטף הדגשים של צוות פיתוח הרלוונטיים לאיכות המוצר.

כמובן שבכל שלב ושלב מהתהליך צריך לערב ולשתף בקבלת ההחלטות את מערך האיכות על מנת שיוודא כי התהליכים מוגדרים כראוי ואמינים.
וכן, שאיכות החומרים המתקבלים ואיכות המוצרים המיוצרים עומדים בדרישות השונות - מערך האיכות הינו קריטי להצלחת התהליך, וחשיבותו רבה.

 

 

חברות קטנות, אשר אינן בעלות מערך תפעול משוכלל בתחילת דרכן, יכולות להסתייע בשירותי ייעוץ של מומחי תפעול ואיכות אשר ידעו להוביל אותן בדרך הנכונה להצלחה. 

בצוות שורה תחתונה יש את כל המומחים לסייע לכם בתהליך מורכב וחשוב זה.

 נשמח להיות בקשר.

מעוניין בפגישה ללא התחייבות?
השאר פרטייך עכשיו:
הודעתך נשלחה בהצלחה
 
_iesupport _chrome