הקטנת זמני Setup

במאמרים קודמים התחלנו לעסוק בכלי הבסיס לשיפור הפעילות והביצועים בארגון.

אגלה סוד קטן.. אלו הכלים הראשונים בסדרת כלים אשר מרכיבה את מכלול ה LEAN. ומהו הLEAN  הזה שכולם מדברים בו?

 

דוגמא קטנה:

כאבים בחזה. קוצר נשימה, בחילה. כולנו מכירים את שלטי האזהרה הקלאסית מהתקף לב. רובנו מכירים גם את השמנת יתר, כולסטרול גבוה, חוסר פעילות כאיתות לסיכון מוגבר למחלות לב.

כדאי להקשיב לעצתו של הרופא על שינויים באורח החיים לפני שמתקשרים לאמבולנס. חברות לייצור לעיתים קרובות מוצאות את עצמן בסיטואציות מקבילות לאלה.

 

חברות מסוימות עשויות להיפגע ממשברים המאיימים בבירור ההישרדות שלהן.

לקוח גדול מעביר ייצור לחו"ל או דורש הורדה גדולה במחיר,

לדוגמה. על הארגון לנקוט צעדים כדי למנוע משבר, לאמץ אמצעים כדי לשמור את עצמו עסק חיי ותחרותי.

אמצעים אלו הם כלי הLEAN .

 

שלושה כלים כבר נסקרו במאמרים קודמים ובמאמר זה נסקור כלי נוסף.

המאמרים אשר דנו בכלים אלו:

מאמר הבסיס: הכלים והדרך להצלחת ארגון – לקריאת המאמר המלא - לחץ

S5 הכלי הראשון ביישום תהליך שיפור – לקריאת המאמר המלא - לחץ

שיטת QCPC – מה באמת קורה בתהליך הייצור? לקריאת המאמר המלא - לחץ

שיטת RRCA – החיפוש חסר המנוחה אחרי סיבות השורש – לקריאת המאמר המלא - לחץ

מאמר סיכום 3 השיטות: הכלים הבסיסיים לצורך הגעה למצויינות מתמשכת כדרך חיים בארגון תעשייתי או ארגון שירות – לקריאת המאמר - לחץ

 

אחד הכלים המשמעותיים ביותר הוא כלי ה Setup Reduction

או בשמו הנוסף SMED   - Single Minute Exchange of Dies.

כלי זה משמש לקיצור של זמני ההחלפה של מתקנים, תבניות, כיוונוני ציוד וכיו"ב, הנדרשים בעת מעבר מייצור מוצר אחד למשנהו על אותו כלי.

על ידי הקטנת זמן ההחלפה וכוונון ניתן להקטין מנות ייצור, כלומר להקטין מלאי בתהליך ולקצר זמני אספקה ללקוח. ובאופן כללי - רווחיות הארגון תשתפר

 

 

הזמן הנדרש להחלפה נמדד מתום ייצור החלק האחרון בסדרה אשר הסתיימה ועד לייצור החלק הראשון הטוב בסדרה החדשה.

  1. מאפשר צמצום זמן האספקה (lead-times) ואת המלאי.
  2. המפתח הוא להעביר משימות SET UP פנימי לחיצוני.

 

 השיטה לביצוע דומה לכל השיטות ביישומי LEAN:

  1. אסוף נתונים, במקרה זה על ידי צילום בוידיאו של מספר פעילויות setup
  2. נתח את הפעילויות והפרד בין פעילויות פנימיות, אשר אותן ניתן לבצע רק בזמן עצירת המכונה, לבין פעילויות חיצוניות, אשר אותן ניתן לבצע בזמן שהמכונה עדיין מייצרת את הסדרה הקודמת.
  3. בצע סיעור מוחות לביטול של פעילויות פנימיות ו / או העברתן להיות פעילויות חיצוניות.
  4. יישם!!!

 

התוצאות מפתיעות.  

במקרים רבים אנו מגיעים לירידה של 50% בזמן הsetup .

 

למשל ראו בתמונה הזו: סט כלים המותאם לכל קוטר צינור במכונת כיפוף - חסך את הצורך לכוון מחדש את הכלים בעת מעבר קוטר.

פשוט מחליפים כלי מקוטר קודם בכלי בעל קוטר חדש המכוון מראש.

 

 

 דוגמא נוספת:

 

עגלה מוכנה עם החלקים אותם יש להחליף במכונה,

ממתינה בקרבת מקום ובעת הביצוע מקרבים אותה למכונה.

 

כך נחסך הצורך ללכת עבור כל חלק וחלק לארון האחסון שלו.

 

            לסיכום:

על ידי הקטנת זמן ההחלפה וכוונון ניתן להקטין מנות ייצור, כלומר להקטין מלאי בתהליך ולקצר זמני אספקה ללקוח.

כלומר – להגדיל את רווחיות הארגון

 

מעוניין בפגישה ללא התחייבות?
השאר פרטייך עכשיו:
הודעתך נשלחה בהצלחה
 
_iesupport _chrome