כיצד מתייעלים וחוסכים בעלויות העבודה?

לעיתים קרובות,  אני נשאל כיצד מתייעלים וחוסכים בעלות העבודה – ובעיקר, כיצד עושים זאת נכון?

ובכן, כמו בדיאטה - קודם כל עושים ולא דוחים ל"אחרי החגים".

 

שלבי הביצוע:

א.         אוספים מידע  

  • חלוקה מדויקת של העובדים לפי מחלקות.
  • איסוף מדויק של שעות עבודה בכל מחלקה, חלוקה לשעות רגילות ונוספות.
  • כמויות ייצור/תפוקות של כל מחלקה וכל שלב בתהליך.
  • השוואת כל הנ"ל וביצוע חיתוכים כגון: שעות לעובד, שעות ליחידה, שעות לתהליך וכד'.
  • חישוב עלויות שעת עבודה ממוצעת. שימו לב יש לחשב עלות מעביד, כולל הכל – נסיעות מחלות, סוציאליות אחרות, הסעדה ועוד - כל ארגון כפי שהוא.

 ב.         יוצרים מדד 

המומלץ: שעות מושקעות לכל 1 ₪ אשר הארגון מכר.

מי שרוצה הרחבה בנושא מדד זה ואחרים, יכול לפנות אלי ישירות.

 ג.         מריצים את המדד על שנה קודמת 

 כדי לקבל קו בסיס של ממוצע או לפי עונתיות של העסק.

כעת אנו יודעים מהו המצב לאשורו, מבחינת עלויות העבודה בשעות, ובעזרת תרגום פשוט של עלויות מעביד, גם בכסף.

 זה כאמור, שיקוף של המצב הקיים, אך עד לאן אפשר להגיע?

 

 ד.         ביצוע חקרי זמן

  • מבצעים חקרי זמן הנדסיים מדויקים על כלל מרכיבי התהליך של המוצר/שירות.

איך עושים זאת?

  • תוצאות חקרי הזמן וההפרש מהמצב הקיים, משקפים את הפוטנציאל הקיים להתייעלות וחסכונות.

כעת מגיע השלב המעניין ביותר - איך עוברים מהמצב הקיים, ממשים את הפוטנציאל ומגיעים הכי קרוב לתוצאות חקרי הזמן, שהן בעצם התקן הרצוי

 

ה.         הפעולות המקדימות, לקראת היישום

  • קוראים מאמרים שכתבתי בעבר על צוותי שיפור, סיעור מוחות, שיטות לחקר תקלה, טריקים של התייעלות בייצור. יש הרבה חומר שניתן ללמוד ממנו והינו זמין לכולם. לכלל המאמרים - לחץ
  • חושבים, מנסים, מתקנים, מנסים שוב.
  • במקרה הצורך - מתקשרים אלינו לקיצור התהליך, ולרעיונות "מחוץ לקופסא" 054-7796387 או במייל david@dsbl.co.il 

 השלב הקשה מכל. כאן צריך להסתכל לבעיות "בלבן שבעיניים" ולבצע. נגמרו המשחקים

 

 

ו.          היישום 

  • מיישמים
  • מניסיוננו, למרבה הצער, זהו השלב בו כושלים מרבית ניסיונות השינוי.
  • כאן, עשוי להיות לעזר, גוף חיצוני אשר ידחוף וימקד את הפעילות, ללא כל סנטימנטים מיותרים.

המטרה, הזזת כל הגרף של המדד הנבחר כלפי מטה, ולא רק תנועה על פני הגרף.

 

 

לסיכום – התייעלות וחיסכון אפשריים אך דורשים מאמץ והתמקדות.

 

נשמח להיות לכם לעזר בנושא – אתם מוזמנים לפנות ישירות למנכ"ל שורה תחתונה:

דוד שלו: 054-7796387 או במייל david@dsbl.co.il

או למלא את פרטיכם בתיבת צור קשר אשר בראש המאמר הזה – ואנו נחזור אליכם.

 

מעוניין בפגישה ללא התחייבות?
השאר פרטייך עכשיו:
הודעתך נשלחה בהצלחה
 
_iesupport _chrome