כל הנחלים זורמים לים - מחסן תוצרת גמורה

במאמר זה אמשיך את תיאור התהליך התפעולי על חלקיו השונים.

תזכורת קצרה: פרסמנו בחודשים האחרונים סדרת מאמרים בה אנו סוקרים את התהליך התפעולי, מראשיתו ועד לסופו.

בחרנו להגדיר את התהליך כמתחיל בעת קבלת ההזמנה מהלקוח, ומסתיים במשלוח הסחורה/שירות ללקוח. התקדמנו עד עתה וסקרנו את מרבית שלבי התהליך התפעולי ואף את העיקריים בהם : תפ"י א ותפ"י ב, רכש, ייצור, הנדסה, בקרת איכות.

אם החמצת מאמר מאלו שכבר פורסמו, ניתן לקרוא אותם בעמוד המאמרים באתר "שורה תחתונה".

 

הפעם נעסוק במחסן תוצרת גמורה, תוצ"ג, בקיצור.

זהו המחסן אשר אליו מתנקזים וזורמים תוצרי התהליך המיועדים למכירה.

אלו יכולים להיות מוצרי החברה, תוצרי לוואי של התהליך אשר ניתן למכור אותם, חומרים וכלים אשר אינם מיוצרים במפעל או בארגון, אך נרכשים על ידו ונמכרים ללקוחות כחלק מתוצרת המפעל או כרכיבים עצמאיים וכיו"ב.

 

 

בדרך כלל מחסן זה אינו משותף עם מחסן חומרי הגלם, ומנוהל בנפרד, עקב מאפייני הפעילות השונים באופן מהותי בין  שני סוגי המחסנים.

 

מאפיינים עיקריים של מחסן תוצ"ג:

  • מספר גדול של יחידות מלאי SKU, בוודאי בהשוואה לכמות יחידות המלאי במחסן חומרי גלם.
  • ערך המוצרים גבוה, מכיוון שלחומרי הגלם כבר הוסף ערך רב על ידי פעילות המפעל.
  • לעיתים קרובות יש ללקט מוצרים ולהכין הזמנות ללקוחות , אשר מכילות מספר מוצרים/מקטי"ם.
  • כמות תנועות מלאי גבוהה.
  • כמות תנועות פיסיות גבוהה.
  • חלק גדול מהפעילות מתנקז לחלק קטן מהיממה, בהתאם למופע הלקוחות/יציאת רכבי שילוח וכד'.
  • חוסר במלאי מתבטא מייד בהפסד מכירה. יכולת אלתור קטנה ביותר במקרי חוסר.

 

לאור האמור לעיל ניתן להבין כי במקרים רבים ובארגונים רבים, במחסן התוצ"ג מתבצעת גם פעילות המשלוחים ומחלקת משלוחים אחראית גם לפעילות מחסן תוצ"ג.

מכיוון שכך, ובמיוחד בארגונים הפועלים במתודולוגיית LEAN  רמת המלאי ומצאי המוצרים במחסן מהווים "מפעיל" – Trigger, לייצור לצורך רענון המלאי שקטן עקב משלוחים ללקוחות.

נושא זה נותן משנה תוקף לחשיבות הדיוק במלאי במחסן תוצ"ג.

תפ"י, מצידו, בודק את רמות המלאי במחסן, בהתאם למדיניות המלאי בארגון, על מנת להחליט אם הזמנות הלקוחות יסופקו מייצור או מתוך המלאי, או בשילוב שלהם, ובכך מתניע את פעילות כל השרשרת התפעולית.

ניתן לקרוא על כך במאמרים קודמים אשר פורסמו, באתר שלנו, ובמיוחד בסדרת המאמרים האחרונה העוסקת בתהליך התפעולי כולו.

 למחסן, כמו לכל המרכיבים הפיזיים האחרים בתהליך התפעולי , יש גם משמעות בשטחים ובינוי.

לעיתים קרובות אנו נתקלים במחסנים המתוכננים באופן כזה אשר לא מאפשר להם למלא את תפקידם ביעילות הנדרשת.

במקרים אלו יידרש שינוי בתכנון המחסן ו/או באמצעי השינוע והאחסון אשר בשימוש.

כמובן שכחלק בלתי נפרד מפעילותנו אנו מקפידים כי כל שינוי והתאמה יבוצעו כך שהחזר ההשקעה בהם ברור וידוע מראש.

 

 אנו , בצוות שורה תחתונה, מתמחים בשיפור התהליך התפעולי, על חלקיו השונים. בצוות שלנו יש מומחים לכל אחד מהשלבים השונים וניתן להעזר בנו בכל תחום שהוא בתפעול.

אם עולות שאלות או תהיות או בכל נושא אחר ניתן לפנות אלי ישרות לדואל בכתובת david@dsbl.co.il  . תשובה מהירה מובטחת.

מעוניין בפגישה ללא התחייבות?
השאר פרטייך עכשיו:
הודעתך נשלחה בהצלחה
 
_iesupport _chrome