מחר - או לקראת שנת 2016 - מתחילים דיאטה

בשל השווקים התחרותיים והמשתנים חדשות לבקרים - כל ארגון יכול וחייב לערוך סבבי התייעלות במגוון נושאים, ולהתייעל שוב לאחר מספר שנים - אין מנוח בנושא.

חשוב שגם ארגונים רווחיים ומובילים בשוק, ישמרו על תהליך התייעלות רצוף ולא יירדמו בשמירה,

כדי לא לאבד את הרווחיות או את המובילות בשוק לארגונים רעבים אחרים.

 התייעלות יכולה וצריכה להתבצע במגוון גדול של תחומים ותהליכים בארגון: לוגיסטיקה, תמחור המוצר, מנהלה, רכש, מחשוב, יבוא, יצוא, איכות תכנון וייצור.

הזדמנויות טובות להתייעל הינן:

1    הרווחיות אינה מספיקה - צורך בבחינת יעילות תהליכים וכן בחינת נכונות ודיוק התמחיר יחד עם בחינת כדאיות הפעלת שכר עידוד או שיטה אחרת המביאה להגברת תפוקות העובדים. 

2    כשל איכות משמעותי – בחינה ושיפור תהליכים בנושאי:פיתוח, ייצור ולוגיסטיקה ובחינת תפקוד מערך איכות.

3    מעבר לאתר חדש – תכנון המפעל ומערכי הייצור, ניהול יעיל של פרויקט ההקמה, בחינת התייעלות ותכנון מיטבי של מפעל ייצורי כמו גם חברה מסחרית או מרכז לוגיסטי ובנייה אופטימלית של המערך החדש.

במפעלים - מיקומי מכונות והתייעלות רצפת יצור.

במרכז לוגיסטי – בניית מחסן יעיל.

4    קבלת קו הפצה חדש - בחינה מחדש של המערך הלוגיסטי וכיצד ניתן להתייעל בו.

5    התחלת עבודה עם לקוח גדול - כיצד בזכות הגודל ניתן להתייעל.

6    מערך המחשוב הפך מנכס לנטל - חוסר בנתונים מתאימים במקום ובזמן הנדרשים- התייעלות מערך המחשוב.

7    הרכש אינו יעיל וחסכוני - בחינה והתייעלות מערך הרכש והפיכתו לזריז וחסכוני.

8    עבודה עם ספקים קבועים - תקופה ארוכה לא נבחנו עלויות השילוח - יבוא ייצוא – האם ניתן לחסוך שם?

לסיכום: אלו הן חלק מההזדמנויות להתייעל.

בנוסף, סוף או תחילת שנה – מהווה הזדמנות נכונה לחשיבה עתידית ולמעבר על תהליכים ומערכים קיימים על מנת למצא מקומות התייעלות וחסכון.

כל זאת כדי להביא את החברה לביצועים משופרים בשנה הבאה עלינו לטובה