פרויקט LEAN? זה בזבוז כסף

כמה פעמים שמעת משפט זה?

אני שמעתי זאת הרבה מאד פעמים מלקוחות שונים.
ובכן, האם פרויקט LEAN  הוא באמת בזבוז כסף?

הטענות העיקריות של הלקוחות כנגד פרויקטי LEAN

  • ההצלחות התמסמסו עם הזמן, בערך תוך שנה לא נשאר כלום
  • הפעילות לא הפכה לדרך חיים
  • השקעתי המון כסף ולא קיבלתי את השיפור אשר ציפיתי לקבל
  • היועצים נחמדים, אבל כאשר הם עזבו, הכל נפסק
  • עדיף היה להשקיע בפרויקט אוטומציה או רובוטיקה


הכל נכון. 
אלו הסימפטומים, אבל אלו לא הסיבות לכך שיש לא מעט מנהלים בתעשייה החושבים ואומרים "פרויקט LEAN זה בזבוז כסף". 

יש כמה גורמים מעכבים, או בשפת ה  LEAN  - Turn Backs הנובעים ממקור מפתיע למדי: המנהלים עצמם והנהלות הארגונים.

איך "תורמים" המנהלים וההנהלות לכשלון של פרויקט LEAN?

  • מאשרים תקציב וביצוע לדרגים נמוכים, ללא הבנת המהות
  • לא מעורבים בפעילות באופן שוטף
  • מסתפקים בדיווחים בפגישות הנהלה המתבצעות במרווחים גדולים
  • מצפים לתוצאות מהירות ולוחצים לראות מספרים ולא תהליך
  • נשארים במסר הישן של כמויות ותפוקות ללא דגש לתהליכי האיכות
  • בוחרים מלווים ויועצים הבקיאים במתודולוגיות, אך לא בהקניית ה - LEAN כדרך חיים
  • חושבים ש LEAN זה ספרינט, פרויקט או פעילות שמתחילים ומסיימים
  • לא מבינים שLEAN זו דרך חיים, כשמתחילים ללכת בה, לא מפסיקים, לעולם
  • לא נחושים אל מול הקשיים ויתורים קטנים הופכים להרגל, ולסף החדש שממנו מוותרים שוב

 

 

יש בוודאי עוד מספר סיבות, אבל המסר כבר ברור. אם רוצים שיישום LEAN יצליח, העבודה צריכה להתחיל למעלה.

יישום מוצלח מתחיל בהפנמת הצורך ולימוד מעמיק של התהליך, השיטה והמרכיבים של LEAN.
הנהלה מודעת ונחושה תוכל להוביל ולהנהיג ארגון מורכב לשינוי מהותי בדרך החיים שלו.

 

נשמע מיאש? לא בהכרח.

 

יש מה לעשות

הסוד נמצא, כפי שבוודאי הבנתם, בהפנמת התהליך על ידי ההנהלה הבכירה בארגון.
מי שיכול לגרום לזה לקרת הוא יועץ, מיישם LEAN מומחה אשר ידע לשכנע ולהמריץ את ההנהלה לפעילת של לימוד והכרת הכלים השונים, תוך הצגה נכונה של המציאות והקשיים הצפויים בדרך.
לשם כך על יועץ להיות ברמת הנהלה, כמישם וכמנהל בארגון שחווה את הקשיים, אך הצליח ביישום.

עוד.. הנהלת הארגון חייבת לפנות זמן וקשב ניהולי ללימוד והתנסות, בצורה של סדנאות, הרצאות, ביקורים וכדומה.
רק הנהלה משוכנעת ובקיאה תהיה נחושה ביישום ותתמודד עם הקשיים.

מכאן והלאה הכל "פשוט".
יש להדריך ולעודד, ללמד כלים ולפקח על היישום תוך הדרכה והפקת לקחים.
יש לבקר ולתת ציונים, לדווח חסכונות ולבקר אותם. לנקות ולסדר, לתחקר ולתקן ועוד ועוד..
כל אלו יהפכו לדרך חיים, רק אם תהיה הובלה, ידע ומנהיגות.

 

 

אנחנו, בשורה תחתונה מנוסים ביישום מנהיגותי של LEAN, נלווה ונדריך אתכם ליישום מוצלח והפיכה של התהליך החשוב הזה לשיטה ודרך חיים בארגון.

 מוזמנים להתקשר.

 

מעוניין בפגישה ללא התחייבות?
השאר פרטייך עכשיו:
הודעתך נשלחה בהצלחה
 
_iesupport _chrome