פרמיות לעובדים זה בזבוז כסף
בחברות רבות להן אנו מייעצים נהוג לתת לעובדים פרמיות ומענקים שונים.
נעזוב לרגע את מתנות החג ונתרכז בפרמיות ו / או מענקים המבוססים על "ביצועים".
לא תאמינו כמה מלקוחותינו אמרו לנו שהמענקים לעובדים מבוססים על התפוקות. על זה נאמר "כן, בטח, תפוקות, אלא מה?"
ברוב המקרים ארגונים מחלקים מענקים "מבוססי תפוקות" באופן שאינו באמת תלוי בתפוקות העובד.
מהר מאד העובד מבין זאת, והמענק הופך לחלק די קבוע בשכר, מבלי שהוא משמש למטרתו העיקרית, שהיא הגברת התפוקות ופריון העבודה.
ירידה לפרטים, מגלה כי בעצם מה שיש - זה תקציב קבוע למנהל הייצור או מנהל העבודה אותו הוא מחלק לעובדים אשר הצטיינו, לדעתו, במהלך החודש שחלף.
במקרים אחרים המענק מחולק בהסתמך על ביצוע הארגון כולו, למשל על פי תוצאות הרווח השנתי הכולל.
ההשפעת העובד על הרווחיות הכוללת של הארגון הינה רק קצת יותר משמעותית מהשפעת הקול הבודד שלו על תוצאות הבחירות לכנסת, ברוח הימים האלו.
אין במענקים אלו כל עידוד לשיפור התפוקות וכותרת מאמר זה לא יכולה להיות נכונה יותר.
לעיתים המענק מחולק על פי סכום קבוע אשר מקבל מנהל אחראי, למשל מנהל הייצור או מנהל מחלקה, לחלוקה לעובדים על פי ראות עיניו – נחמד אך אין בכך שום קשר לתפוקות.
האפשרויות להטיה ולאי צדק בשיטה זו רבות מספור.
אין בשיטה זו דבר עם עידוד לייצור מוגבר או ליעילות מוגברת - יש רק עידוד לבצע דברים אשר ימצאו חן בעיני המנהל הישיר, אשר הוא המחליט הבלעדי לגבי תוספת שכר מהותית.
אנו, בשורה תחתונה יישמנו מערכות שכר עידוד מבוססות נתונים בארגונים רבים.
מה הכוונה? בשיטות הפרמיה שלנו, העובד מקבל מענק כתוספת לשכר, אם אכן ביצע והפיק יותר מהתקן.
אז במקום אוסף של תיאוריות, בואו ניראה דוגמה.
אנו מבצעים מדידות ומגדירים את התפוקה הסבירה לעובד סביר. אנו מכנים זאת "יום עבודה הוגן".
דבר זה ענשה באמצעות חקרי עבודה מתודיים על פי כללי הנדסת תעשייה נכונה ולהלן התוצאות:
(שמות הפעילויות והמחלקות שונו, כמובן)
זהו המצב הקיים, התפוקה האפשרית, ללא שיפורים:
שימו לב ל - 2 המספרים התחתונים.
בפועל משקיעים 11 דק', בעוד שלפי המדידות אפשר לסיים את העבודה ב 6.3 דק' למוצר.
נשמע מוכר? כבר שנים רבות שאנו רואים נתונים אלו המצביעים על כ - 50% פריון בלבד בהרבה מאד מפעלים, ואף כתבתי מאמר על כך. צריך לזכור, אלו לא העובדים אשר אשמים במצב, זו השיטה והתהליך אשר הוגדרו להם.
הפערים נמצאים בדיוק במקומות אותם אנו, בחברת שורה תחתונה מאתרים ומבטלים: תנועות מיותרות, עודף פעולות, כלים לא מתאימים, ניירת והוראות עבודה לא מתאימות ועוד..
בנוסף לכל אלו, אנו מיישמים מערכת שכר עידוד, הניתנת להפעלה שוטפת קלה, באמצעות תוכנה שאותה פיתחנו ואנו מתאימים אותה לצרכים של כל לקוח.
לאחר תכנון שיפורים נקבל את המצב האפשרי עם יישום השיפורים.
זה הצד המקצועי שלנו, תכנון השיפורים אשר יחד עם שכר עידוד יביאו להתייעלות המרבית. שיפורים אמיתיים בתהליך והפעלת שכר עידוד מהווים גורמים המגבירים זה את עוצמתו של זה וגורמים להתייעלות גבוהה ביותר בפריון העבודה.
אם הנושא של הגברת תפוקות הייצור והמחסנים ובעקבותיהם - הגברת רווחי השורה התחתונה - מעניין אותך, אנחנו הכתובת המקצועית ביותר בארץ בתחום זה.
לתיאום פגישת הערכת פוטנציאל שיפור, ללא עלות, השאירו פרטים או התקשרו 054-77960387
להתראות
