תכלה שנה וקללותיה תחל שנה וברכותיה - גם בעולמות התעשייה הייצור והלוגיסטיקה
שנה חדשה בפתח וזה הזמן לאחל לכולנו:
תכלה שנה וקללותיה, תחל שנה וברכותיה.
בעולם התעשייה, היצור והלוגיסטיקה,
מהן ה"קללות" עימן התמודדו חלק מלקוחותינו בשנה החולפת?
- פריון עבודה ויעילות נמוכה – לא נדיר שאנו נתקלים במפעלים בהם רמת הפריון הינה כ - 50% מזו האפשרית כבר דנו בכך במאמרים קודמים.
- תחלופת עובדים גבוהה וקושי למצוא עובדים למשרות של עבודות ייצור ומחסן.
- מנהלים ובעלי חברות, מרגישים חוסר שליטה וחוסר הובלה של התהליכים בחברה - "רק מגיבים לאירועים"
- מערך מפעל אשר אינו תומך בתפוקות הנדרשות ובאיכות המבוקשת על ידי לקוחות החברה. גם בנושא זה דובר רבות במאמרים רבים.
- רמות מלאי גבוהות המעיקות על התזרים.
- אי סדר, לכלוך ואוירת "בלגן" תמידית.
אכן "קללות" קשות וכואבות. אלא מה? עצם העובדה, שיחלפו החגים ותחל לה שנה חדשה, לא תפתור את הבעיות ולא תעלים בעיות אלו.
כדי שהבעיות הנ"ל יפתרו יש לעבוד ולהשקיע.
מה ניתן לעשות כדי לפתור בעיות אלו?
1 כדאי וחשוב לבודד ולמקד את הבעיות האמיתיות מהסימפטומים, שהם לא בהכרח הבעיה. לצורך כך יש להפעיל ניתוח ממוקד המקיף את מכלול מרכיבי התפעול, הכספים ומשאבי אנוש (בתחומים אלו אנו מומחים).
בתום ניתוח קצר וממוקד שכזה ניתן יהיה להחליט על כיוון הפתרון והשטחים בהם יש להתמקד, לאו דוקא אלו אשר בולטים בהתבוננות שטחית "מלמעלה".
לצורך כך, בנינו בחברת שורה תחתונה חבילת ניתוח ממוקד ומהיר ובמחיר השווה לכל חברה וארגון. המטרה הינה לאפשר לכולם הבנה מעמיקה יותר של הבעיות וסט הפתרונות. אגב, בתקופת החגים חבילה זו מוצעת בהנחה ניכרת של 20% ממחיר הבסיס, ל - 3 הפונים הראשונים.
2 קבלת החלטה מבוססת ניתוח כספי לגבי ביצוע השלבי הבאים בפתרון הבעיות.
כפי ששם החברה שלנו מרמז, כל ההמלצות לכיווני פעולה מגובות תמיד בהחזר השקעה.
ארגון אשר לא שם רווחיות כחלק מהנושאים המרכזיים העומדים בראש מעייניו - סופו שיחדל מלהתקיים.
3 ביצוע - כאן נדרשות סבלנות מחד, ונחישות מאידך. שני נושאים שאנו, כישראלים, לא ממש מצטיינים בהם.
תפקידנו, כיועצים ומנחים, הינו לשמור על הגחלת, לא לתת לנושאים לטבוע בים הבעיות השוטפות, ולהזכיר למנהלים כל הזמן את ה"פרס" אשר תקבל החברה בתום היישום המוצלח.
הפרס על יישום מוצלח של פרויקט הוא
הברכות אשר אנו מאחלים זה לזה בראש השנה. בתרגום לשפת התעשיה והתפעול:
- פריון עבודה ויעילות אשר השתפרו ועלו בעשרות אחוזים. – בפרויקטים רבים אנו שיפרנו את פריון העבודה המדוד ב 30% ואף 50%.
- עובדים מרוצים, יעילים ומבצעים את עבודתם באיכות הרצויה.
- תהליכים ברורים המנוהלים באופן ברור ושקוף, ומאפשרים למנהלים לפעול להרחבת העסקים ולא רק לטפל בבעיות שוטפות.
- מערך מפעל ברור ומסודר המשמש מקדם מכירות מול לקוחות ומבקרים
- מלאי נשלט ומבוקר המתאים לתפוקות הנדרשות ובסבבי מלאי גבוהים.
- מפעל ומשרדים נקיים ומסודרים המשרים אוירת איכות ויעילות ומהווים מקדמי מכירות בפני עצמם.
אלו הן הברכות אשר אני מאחל לכולכם, ידידי וחברי בתעשיה, בייצור ובלוגיסטיקה.
ניתן להגיע לכך, בעבודה לא קלה, אבל מהנה ומספקת ביותר. נשמח לעזור בכך.
בברכה שנה טובה, בריאות ואושר לכם ולבני ביתכם.
דוד וצוות שורה תחתונה.
