מהי התכנית החדשנית של הרמטכל אביב כוכבי?
בעת האחרונה מתפרסמות כתבות רבות בעיתונות על התכנית הרב שנתית של הרמטכ"ל, אביב כוכבי - תר"ש תנופה, זה שם התוכנית.
קראתי שוב ושוב כמה כתבות כאלו. הכל ניראה מוכר למדי:
- מיקוד האמצעים במקום בו הם הכי משמעותיים
- שיפור הקשר בין יחידות הביצוע ללא מעבר מידע מסורבל דרך יחידות המטה
- יעילות מקסימלית של אמצעי הייצור בדיוק שמקום בו הם נדרשים.
- שימוש בבינה מלאכותית - BI, וניתוח כמויות מידע גדולות במהירות גבוהה
- שימשו בטכנולוגיה עילית ורובוטיקה במקום כוח אדם
ואז "נפל האסימון": אביב כוכבי לוקח את צה"ל ל"תעשיה 4.0". כנראה שהרמטכ"ל קרא את המאמרים שלי בנושא או אולי ביקר בתערוכות התעשיה עליהן המלצתי.
מה משמעות ה"תעשיה 4.0"?
אתן דוגמא בעזרת מפעל בו אנו מיישמים פרויקט אשר כזה בימים אלו:
הנהלת המפעל עמדה לצאת לרכש לציוד חדיש אשר יחליף את הציוד הקיים אשר חלקו כבר התיישן וסבל מבעיות יעילות ותקינות קשות.
אלא שלא היה בכך שינוי אמיתי של תהליך, או התייעלות אמיתית שלו, רק המשך של אותה שיטה באמצעים חדשים יותר ומתקלקלים פחות.
ממש ברגע האחרון נעצר הרכש של הציוד והחלה חשיבה על התהליך כולו ועל ההתפתחויות שראו מנהלי החברה בתערוכות שונות ובביקורים במפעלים דומים בעולם.
מהלך זה הוביל לחשיבה אחרת לגמרי ולבניית תהליך רצוי חדש המבוסס על:
- שיפור של איכות המידע הקיים המערכות החברה.
- העברת ידע ותהליכים שהיו בחזקת ידע אצל עובדי הייצור, ובניית אלגוריתמים מתאימים במחלקת ההנדסה והפיתוח, כתחליף לידע של העובדים על רצפת הייצור.
- הכנסת תוכנת תכנון ופיתוח המייצרת את המידע הדרוש במערכות החברה, באופן אוטומטי (עצי מוצר ותהליכי ייצור).
- בחירת ציוד חדיש בעל זמני כוונון קצרים ביותר, או כלל ללא כוונון, הנותן מענה לגמישות הנדרשת על ידי הלקוחות, מבלי להגביל אותם במנות מינימום או מפרט מוצר. ייצור של פריט יחיד אינו מהווה עוד כל מגבלה ואינו מחייב כל התאמות או כוונונים מיוחדים.
- הכנסת אוטומציה מרבית בתהליכי שינוע
מה התוצאות אשר אנו מצפים להן בתום היישום המתרחש בימים אלו:
- זמן האספקה יתקצר מ - 3 שבועות ל - 3 ימים
- מלאי בתהליך יקטן ב - 95% (מתנה של הון חוזר למנהל הכספים)
- רמת הידע הנדרש על רצפת הייצור תקטן וניתן יהיה למצוא עובדים ביתר קלות
- כמות העובדים בתהליך תרד ב - 50%
- כמות בעיות האיכות כתוצאה מטעויות עובדים תרד לממדים אפסיים
פרויקט אשר כזה, משלב פעילות מהותית של עדכון ושדרוג מערכות המידע הארגוניות, התאמת הפעילות השוטפת של יחידות התפעול השונות – רכש, תפ"י, משלוחים וכו'.
בנוסף יש כאן פעילות טכנולוגית ספציפית של בחירת ציוד מתאים ושינויים נדרשים על רצפת הייצור, מבלי לפגוע באספקת המוצרים ללקוחות החברה. בכל הנושאים הללו אנו מטפלים יחד עם צוות החברה, ליישום מוצלח ויעיל.
משך הפרויקט כ - 10 חודשים עד שנה של עבודה מאומצת ביותר והוא מחייב הפניית משאבים רבים של עובדי החברה, או שימוש בגורם חיצוני, הבקיא בנושא, ליישום.
