בקרה גבע - מחלקת פרופילים

תיאור הפרויקט

המטרה: שיפור בכל הפרמטרים התעשייתיים של המחלקה, כדברי המנכ"ל "לעשות מזה מפעל".

הרקע: מחלקת פרופילים קמה על מנת לייצר ולמכור מוצרים משלימים למוצרי הליבה של בקרה גבע. עם הזמן נפח העבודה גדל והמחלקה התבססה כספק מרכזי בשוק מערכות הפרופילים מאלומיניום בארץ.

האתגר: הובלה ויישום של שינוי מהותי בכלל מרכיבי הפעילות התעשייתית של מחלקת פרופילים.

מה בוצע:

אבחון תפעולי מקיף:

  • מיפוי כלל התהליכים במחלקה והצפת בעיות בתהליכים שונים
  • חקרי זמן ובחינת יעילות תהליכי הייצור והרכבה
  • הגדרת תהליך הזמנה המאפשר עמידה בהתחייבויות החברה ללקוחותיה
  • הגדרת פוטנציאל השיפור
  • הגדרת מדדי פתיחה ליישום
  • שינוי תהליך העברת הזמנה לייצור ומתן אחריות וסמכות לתפ"י כנציגי הלקוח המפעל
  • שינוי המבנה הארגוני וחלוקת האחריות במחלקה, מעבר לפעילות על פי התמחויות
  • בחירת כלי Lean של איסוף נתונים מהייצור באמצעות תהליך QCPC

התוצאות:

  • נבנה מודל זרימת הזמנה והוגדר מחדש תפקיד התפ"י במחלקה
  • יישום של 5S בכל שטחי המחלקה בהצלחה ניכרת
  • המחלקה עומדת ביעדי המכירות ואף יותר מכך
  • המחלקה עומדת בזמני האספקה המובטחים ללקוחות
  • הצלחת הפעילות יוצרת מומנטום ליישום כלי שיפור נוספים

 

המחלקה לפני יישום של 5S:

המחלקה אחרי יישום של 5S:

_iesupport _chrome