בקרה גבע - מחלקת פרופילים
תיאור הפרויקט
המטרה: שיפור בכל הפרמטרים התעשייתיים של המחלקה, כדברי המנכ"ל "לעשות מזה מפעל".
הרקע: מחלקת פרופילים קמה על מנת לייצר ולמכור מוצרים משלימים למוצרי הליבה של בקרה גבע. עם הזמן נפח העבודה גדל והמחלקה התבססה כספק מרכזי בשוק מערכות הפרופילים מאלומיניום בארץ.
האתגר: הובלה ויישום של שינוי מהותי בכלל מרכיבי הפעילות התעשייתית של מחלקת פרופילים.
מה בוצע:
אבחון תפעולי מקיף:
- מיפוי כלל התהליכים במחלקה והצפת בעיות בתהליכים שונים
- חקרי זמן ובחינת יעילות תהליכי הייצור והרכבה
- הגדרת תהליך הזמנה המאפשר עמידה בהתחייבויות החברה ללקוחותיה
- הגדרת פוטנציאל השיפור
- הגדרת מדדי פתיחה ליישום
- שינוי תהליך העברת הזמנה לייצור ומתן אחריות וסמכות לתפ"י כנציגי הלקוח המפעל
- שינוי המבנה הארגוני וחלוקת האחריות במחלקה, מעבר לפעילות על פי התמחויות
- בחירת כלי Lean של איסוף נתונים מהייצור באמצעות תהליך QCPC
התוצאות:
- נבנה מודל זרימת הזמנה והוגדר מחדש תפקיד התפ"י במחלקה
- יישום של 5S בכל שטחי המחלקה בהצלחה ניכרת
- המחלקה עומדת ביעדי המכירות ואף יותר מכך
- המחלקה עומדת בזמני האספקה המובטחים ללקוחות
- הצלחת הפעילות יוצרת מומנטום ליישום כלי שיפור נוספים
|
המחלקה לפני יישום של 5S:
|
המחלקה אחרי יישום של 5S:
|
